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对于大多数创业者来说，商业计划书本身其实并不是最重要的，真正对创业团队重要的是在梳理和撰写商业计划书的整个过程；

每个优秀的企业在开发新产品、发布新产品、维护新产品时，都有一套适合自身的理论和方法，包括为推出新产品制定详细的规划、设置严格的目标和检验标准，为推广和销售产品撰写完整的客户需求、市场分析文档、提炼产品特色、评估市场规模和销售增长幅度。

“行百里者半九十”，这个典故告诉我们，每件事情越是接近目标达成时，越需要认真对待；

领导力是一种潜力，领导力也是一种选择，每天有很多时刻你可以选择去领导，当然每天也有很多时刻你可以选择去创造不同；

绩效考核这个管理工具从最初的 平衡计分卡 逐步演变到KPI、360、OKR等等不不同侧重点的工具，是无数企业想用但始终又都用不好的管理工具。

在“大众创新、万众创业”的旗帜指引和号召下，激发了无数怀揣梦想人的勇气和激情加入到创业大军，为社会的多元化发展和人们生活质量的提升带来积极的推动。

同样在生活或（工作）中70%的问题、矛盾、争议也是由于沟通障碍引起的；

绩效考核是无数企业想用但始终都用不好的管理工具。

互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；

在单纯追求利润和增长率的过程中，一些伟大企业的伟大管理者因为使用了最佳管理技巧而导致了企业的失败。

目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证 卓越团队 的标尺。