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随着中国银行业改革转型不断深入,银行之间的竞争日趋白热化,光提升厅堂服务营销水平难以满足银行利润增长的指标,近两年各家又纷纷提出“赢在大堂”向“赢在大街”的转变,把战火已经延伸到客户现场,纷纷抢占客户端市场。

对象:支行(网点人员)人员
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课程内容:课程导入:ADDIE技术、SAM敏捷迭代技术与6D课程开发技术;模块一、培训课程设计与开发;步骤一:选题及课程分析。

对象:企业内部培训师,未进行过系统TTT训练,需要提升内训师综合技能的相关人员; 企业中基层管理者;时长:3天
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企业内训

课程开发实战

具有一定开发能力的培训师(专业过关、熟练使用电脑) 学习课程设计的基本理论和方法,具备初步的课程开发能力 掌握课程开发的核心逻辑和内容,能够设计培训项目需求,进行需求分析 掌握如何设计课程大纲和教学方法 掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册 学习各类培训方…

时长:3天
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日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。

对象:对公客户经理、信贷经理、账户经理等对公条线营销相关人员
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