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任何企业必须抓好质量，这是企业生存的“根”，发展的“脚”，是企业竞争力和生命力的“源泉”。

在互联网环境下，微利时代正快速向产业集中时代迈进，行业洗牌速度越来越快。

在互联网环境下，当前不管大企业还是中小企业,甚至是微小型企业,都已深切感受到来自企业内外部巨大的经营压力和管理困境。

托马斯.彼得斯说：“距离已经消失，要么创新，要么死亡。

案例4:\"四定\"(定岗定编定责定人)方案设计 案例5:岗位规范编制 案例6:岗位达标活动开展 案例7:员工调配和优化方案 优化业务流程八步法 案例1:优化业务流程导致绩效管理变革 案例2:基于流程的规范化管理体系设计 案例1:基于绩效的薪酬体系设计 案例2…

盈利是企业家第一经营责任，也是企业的第一社会责任。

时间管理原则之三:20/80原则(合理分配时间) 时间管理原则之四:四象限原则 (分清工作的轻重缓急) 时间管理原则之五：与别人的时间取得协作 时间管理原则之六:制定规则、遵守纪律 步骤一：岗位系统设计 步骤二：岗位工作分析（包括工作饱和度分析） 步骤三：定岗…

a.必须有效贯彻公司战略，公司应更加强调未来远景与总体控制，避免子公司成为没有战略的利润中心。

问题之一：年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划 对策：只有周密策划，才能实现目标 问题之二：有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施；

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