年度目标、计划和绩效管理咨询班
问题之一：年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划 对策：只有周密策划，才能实现目标 问题之二：有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施；
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会会长
浙江省中小企业创业辅导中心主任
久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师
浙江省管理咨询协会副会长
浙江省浙商研究会副会长
浙江省民营经济研究会副会长
IRCA国际注册首席审核员
CNAT注册高级咨询师
国家注册高级管理咨询师
中国管理咨询专家500名
【企业管理经验】
1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，1995年专业从事管理咨询和培训工作，有着30多年的企业管理实际操作、咨询和培训经验，尤其在战略管理、目标和计划管理、综合管理、全面绩效管理、流程再造和优化、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。
【专业擅长】
《战略和目标管理》、 《人力资源管理》、《集团化管理》、《整合管理体系》、《流程再造和管理》等。
专业身份
浙江大学客座教授
久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师
中国管理咨询专家500名
授课风格
1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，1995年专业从事管理咨询和培训工作，有着30多年的企业管理实际操作、咨询和培训经验，尤其在战略管理、目标和计划管理、综合管理、全面绩效管理、流程再造和优化、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。
服务经历与案例
雅马哈（萧山/日资）、松下（杭州/日资）、华信技音（深圳/日资）、天利高新（新疆/上市公司）、复盛（上海/台资）、浙大海纳（上市公司）德龙钢铁（河北）帅康、更大、慈兴、阿克苏长城（宁波/美资）、中粮美特、横店集团、杭州西湖风景名胜区管理委员会、宁波卷烟厂等
课程与服务
课程与内训
管理干部核心能力K-GOLF王者高尔夫咨询班
《管理干部核心能力K-GOLF王者高尔夫咨询班》课程收益
查看课程内容 →盈利为王“2 1”顾问式培训班
盈利是企业家第一经营责任，也是企业的第一社会责任。
查看课程内容 →互联网环境下的企业发展管理模式创新和推进
在互联网环境下，微利时代正快速向产业集中时代迈进，行业洗牌速度越来越快。
查看课程内容 →精益质量管理
任何企业必须抓好质量，这是企业生存的“根”，发展的“脚”，是企业竞争力和生命力的“源泉”。
查看课程内容 →企业创新和突破
托马斯.彼得斯说：“距离已经消失，要么创新，要么死亡。
查看课程内容 →微利时代赢在精细化管理
在互联网环境下，当前不管大企业还是中小企业,甚至是微小型企业,都已深切感受到来自企业内外部巨大的经营压力和管理困境。
查看课程内容 →集团管控和创新管理
a.必须有效贯彻公司战略，公司应更加强调未来远景与总体控制，避免子公司成为没有战略的利润中心。
查看课程内容 →现代领导锐器----目标、计划管理
时间管理原则之三:20/80原则(合理分配时间) 时间管理原则之四:四象限原则 (分清工作的轻重缓急) 时间管理原则之五：与别人的时间取得协作 时间管理原则之六:制定规则、遵守纪律 步骤一：岗位系统设计 步骤二：岗位工作分析（包括工作饱和度…
查看课程内容 →绩效管理
案例4:\"四定\"(定岗定编定责定人)方案设计 案例5:岗位规范编制 案例6:岗位达标活动开展 案例7:员工调配和优化方案 优化业务流程八步法 案例1:优化业务流程导致绩效管理变革 案例2:基于流程的规范化管理体系设计 案例1:基于绩效的…
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