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在医药行业的业务管理中,很多管理者常陷入这样的困境:明明反复强调指标要求,下属却依然业绩低迷;

对象:医药行业中基层管理者、区域销售经理、产品经理、高潜储备干部等需要进行下属辅导、团队沟通的岗位人员
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业务精英晋升为管理者后,团队反而效率低下?同样的指令,有人一点就通,有的成员却完全“不在一个频道”?组织协调和跨部门合作时,大家目标一致,却总是因为“做事风格”不同而产生冲突,从而打造敏捷团队的管理模式和团队协作风格。

对象:中基层管理者、团队经理、高潜人才
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