李维伟

李维伟老师

李维伟 组织管理资深

培训师

15年+大型及跨国企业管理与咨询经验

中科院心理所应用

心理学

硕士

巴黎一大企业管理MBA

出版书籍《共情心理学》

中国心理学会CBT认知治疗师（编号20162046）

国家二级心理咨询师（证编后六位200031）

国家二级

企业培训师

（证编后六位203578）

曾任：GE管理研究院（世界500强）培训负责人

曾任：罗氏（中国）制药 领导力及市场准入培训负责人

曾任：GE管理研究院（世界500强）培训 · 负责人

曾任：罗氏（中国）制药 领导力及市场准入培训 · 负责人

擅长领域 · 企业

团队管理

与辅导、组织管理核心技能、大

客户维护

与开发、业务辅导与目标落实执行、组织情绪与压力管理、跨

组织沟通

与敏捷管理。

李老师拥有15年跨场景管理实战经验，既能深度洞察组织运营的底层逻辑，又能精准解决各行业的共性管理痛点。

擅长将组织发展与企业发展战略发展结合，管理领域的，清晰化、行为化、高协作管理思维，通过实战模拟、目标拆解迁移到企业运营、团队管理、服务提升的场景中，为企业提供，组织诊断-

方案设计

擅长领域 · 实施落地的全流程服务。

累计培训场次200+场，培训学员7000+人，课程好评反馈率99%。

部分案例：

• 1、管理优化与效率提升
• • 为外资医疗集团设计：组织

人才发展

+流程再造方案，跨学科MDT时间缩短40%，住院床位周转率提升25%，人才发展梯队1+2方案实施落地

• • 为高质耗材制造企业优化

精益管理

流程，

生产效率

提升20%，次品率下降25%

• 2、团队效能与

领导力提升

• • 为国内大型能源企业，开发推进高潜力人才发展项目，员工辅导190%覆盖，

团队协作

效率提高35%

• • 为长三角知名互联网企业开展管理者领导力培训，部门目标达成率从75%提升至92%。
• 3、 质量管控

与

风险防范

• • 为内资上市集团搭建PDCA+管理焦点分析，绩效目标达成90%以上，核心员工离职率下降55%
• • 为省社保局团队合作提升定制化设计方案，执行与团队合作机制，结算与来访服务满意度提升35%

实战导向：聚焦企业组织真实痛点，案例覆盖组织发展各阶段，提供可直接落地的工具模板

互动深化：采用情景模拟+分组研讨+沙盘推演模式，现场解决学员工作难题

系统赋能：配套定制课程，包括组织诊断-培训实战-课后跟踪，全流程服务

确保效果：培训工具转化，面向受训组织保留培训及操作所需，管理模型的配套工具包

部分课程反馈：

高效的沟通节约当前辅导和管理的成本，今天辅导1小时课程十分符合我们当前的发展与节奏需要，沟通成本是组织内最大的成本之一，聚焦目标发现

问题解决

问题，是当前最为需要，感谢李老师带来的收获。

——国内某大型央企 学习发展组织部

4D领导力课程让我茅塞顿开，疏理管理与领导方向的区别，领域的团队管理方法，同样适用于互联网公司，对于跨部门协作与员工情绪调动及压力管理具有实用行和有效的管理方法。

——国内互联网企业 HR总监

李老师的课程既有理论高度，又有实操方法，尤其是PCM绩效辅导中的沟通技巧，对于前端团队和客户服务的绩效目标有了清晰界定和沟通流程。

——某

PMP

集团 项目管理负责人

医院大

客户开发

和维护是我们当前市场的重点，红海与

蓝海战略

对比给我们带来很大的冲击看点，培训结合大客户资源紧缺，根据大客户画像对应的解决方案是我们当前迫切需要的。

——国内创新药企 肿瘤BU负责人