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围绕中层角色、沟通冲突、部属培育、目标执行、团队和激励，结合案例及练习训练管理技能。

帮助部门负责人理解人力资源职责，学习选拔、培育、绩效、用人与激励留任的管理方法。

学习招聘准备、渠道策略、结构化面试、情景模拟与人才测评，并结合面试题库开展练习。

围绕企业战略地图、指标与目标分解、绩效责任书、沟通辅导及成果巩固开展绩效管理训练。

围绕劳动合同、试用期、薪酬社保、派遣、岗位调整、违纪解雇与劳动纠纷，讨论企业用工风险管理场景。