探讨生成式AI模型、提示策略、RAG与微调、业务工作流和治理,并通过案例和讨论理解组织实施。
对象:高管、产品营销战略管理人员及数字化转型顾问。
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探讨生成式AI模型、提示策略、RAG与微调、业务工作流和治理,并通过案例和讨论理解组织实施。
通过商业模式审计、AI应用机会识别、实验原型及变革模拟,学习系统化商业模式创新。
学习判断AI与数据分析在组织决策中的价值及局限,评估战略组织伦理权衡,并通过决策日志和应用练习构建决策支持工具。
围绕AI治理、准确性与透明度、隐私版权、公平偏见和滥用风险,通过跨学科方法与影响评估项目学习负责任AI实施。
通过研究、案例与互动学习招聘、人才发展、远程协作、敬业留任、薪酬激励及沟通管理。
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