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内容依据PRINCE2并结合PMBOK，含项目可研、组织、计划、进度、风险和变更，采用讲授、案例练习、小组研讨、推演和复盘。

以通信工程项目为背景开展组队推演，含通信项目特点、PRINCE2/PMBOK、团队组织、项目计划、启动、干系人、风险、进展和变更。

以项目为背景组队推演，涵盖PRINCE2与PMP方法、可研、组织、计划、启动、干系人、进展、变更、风险和收尾。

课程内容：多项目治理；MSP与PgMP、愿景职责、治理主题与战略执行。