项目管理实战提升
内容依据PRINCE2并结合PMBOK，含项目可研、组织、计划、进度、风险和变更，采用讲授、案例练习、小组研讨、推演和复盘。
对象：有2至3年经验、具备项目管理基础但实战交付能力待提升的项目经理。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
杨可观公开介绍列明华为和中兴项目管理经历，聚焦工程及项目群实践。
六门本人课程分别覆盖项目基础、实战提升、通信推演、通用沙盘、风险与多项目治理。
职业经历
曾任：中兴通讯 · 部门经理、项目总监、项目群经理
曾任：华为 · 海外项目经理
专长与业务问题
项目管理与项目群实践
课程与服务
课程与内训
项目管理基础训练
查看课程内容 →通信项目管理实战推演
以通信工程项目为背景开展组队推演，含通信项目特点、PRINCE2/PMBOK、团队组织、项目计划、启动、干系人、风险、进展和变更。
对象：项目管理基础不足或希望把PMP/PRINCE2用于通信工程项目实践的人员及企业。
查看课程内容 →项目管理实战沙盘推演
以项目为背景组队推演，涵盖PRINCE2与PMP方法、可研、组织、计划、启动、干系人、进展、变更、风险和收尾。
对象：PMP/PRINCE2理论学习者、有项目经验者、中高级项目经理及企业（按页面描述）。
查看课程内容 →项目风险管理培训
查看课程内容 →基于项目群的多项目管理最佳实践
课程内容：多项目治理；MSP与PgMP、愿景职责、治理主题与战略执行。
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