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企业集团战略规划、投资方向与资源配置，战略协同、母子公司管控和集团总部功能定位。

介绍资产负债表、利润表和现金流量表的内容、内在逻辑及相互关联。

围绕企业赊销、信用风险控制、客户信息管理与应收账款催收。

课程内容：企业为何需要全面预算； 预算构成和假设； 全面预算组织、制度、编制步骤及方法；

以模拟企业经营和案例让非财务人员练习财务报表、财务分析、成本控制和预算执行。

围绕战略性绩效管理系统、模式、KPI制定、绩效过程管理、考核结果应用和绩效面谈。