背景与经历
老师介绍
戴玮公开介绍列明财务、战略绩效与集团管控咨询经验。
七项本人产品分别讲风险内控、集团战略、财务报表、应收信用、预算绩效、运营模拟及战略绩效。
专长与业务问题
集团管控与企业财务管理
课程与服务
课程与内训
集团战略与集团管控
企业集团战略规划、投资方向与资源配置，战略协同、母子公司管控和集团总部功能定位。
对象：高层管理、中层管理、基层主管
查看课程内容 →看懂财务报表
介绍资产负债表、利润表和现金流量表的内容、内在逻辑及相互关联。
对象：中层管理、基层主管、新员工
查看课程内容 →应收账款和信用管理
围绕企业赊销、信用风险控制、客户信息管理与应收账款催收。
对象：中层管理、基层主管、新员工
查看课程内容 →全面预算和绩效管理
课程内容：企业为何需要全面预算； 预算构成和假设； 全面预算组织、制度、编制步骤及方法；
对象：高层管理、中层管理、基层主管
查看课程内容 →非财务经理的企业运营模拟演练
以模拟企业经营和案例让非财务人员练习财务报表、财务分析、成本控制和预算执行。
对象：高层管理、中层管理、基层主管
查看课程内容 →基于战略的绩效管理
围绕战略性绩效管理系统、模式、KPI制定、绩效过程管理、考核结果应用和绩效面谈。
对象：中层管理、基层主管、新员工
查看课程内容 →