内容包括战略理解、DSTE、BLM、战略执行/落地,采用案例分析、小组讨论和模拟演练。
对象:客户董事长及约40名核心管理人员
查看课程内容 课程内容:并行产品开发;并行与串行工程、运作框架、研发案例、流程价值链核心和支撑体系。
查看课程内容 课程内容:端到端BPR与组织变革;业务流程根因、环境需求、客户中心流程型组织、客户需求及满意度质量。
查看课程内容 课程内容:HR业务伙伴;干部和学习发展、业务KPI过程支持、战略地图、业务流程与HR接口。
查看课程内容 课程内容:经理的人力资源管理;直线经理偏见、管理人事角色能力、部门业绩与人力资源、环境变化与管人。
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