蒋伟良

从战略到执行——以客户为中心的战略管理

内容包括战略理解、DSTE、BLM、战略执行/落地，采用案例分析、小组讨论和模拟演练。

对象：客户董事长及约40名核心管理人员

并行产品开发管理

课程内容：并行产品开发；并行与串行工程、运作框架、研发案例、流程价值链核心和支撑体系。

HR如何有效支持业务伙伴

课程内容：HR业务伙伴；干部和学习发展、业务KPI过程支持、战略地图、业务流程与HR接口。

非人力资源经理的人力资源管理

课程内容：经理的人力资源管理；直线经理偏见、管理人事角色能力、部门业绩与人力资源、环境变化与管人。

向华为学：端到端的业务流程再造与组织变革（BPR）

课程内容：端到端BPR与组织变革；业务流程根因、环境需求、客户中心流程型组织、客户需求及满意度质量。