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大纲分最正确/最系统/最具体/最激励四部分，列联盟、奖励、外包、升降、信用、分配、考核、竞争、责任、会议与创新等机制主题。

课程内容：核心团队、心态及三度系统；环境与选育；感知沟通、招聘筛选和岗位责任。

课程内容：他律与自律、文化制度及责任；责任下移、节点控制与结果导向；检查、流程标准及问题解决。

课程内容：价值观、目的和资源分配；战略与执行决策；判断与资源。

课程包括企业文化诊断与模式选择、文化定位/模型/愿景/价值观/手册，以及故事传播、机制保障、示范沟通和文化落地活动。

课程内容：统御与领袖；五重境界、六大问题和领导挑战；责任与人才。