机制系统
大纲分最正确/最系统/最具体/最激励四部分，列联盟、奖励、外包、升降、信用、分配、考核、竞争、责任、会议与创新等机制主题。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
王仁锋的个人页列浙江泰能、上海红旗能源、杭州珠峰等职业背景及前沿讲座教学经历，EMBA特聘客座教授不作其学历。
六项具体课程分别覆盖机制激励、核心团队、组织执行、决策、文化落地与领导统御，系列名称及分章不单独扩量。
专长与业务问题
组织运营与领导力 · 机制、团队、执行、决策及文化落地。
课程与服务
课程与内训
铁班底-人间八正道
课程内容：核心团队、心态及三度系统；环境与选育；感知沟通、招聘筛选和岗位责任。
查看课程内容 →锻造组织知行力
课程内容：他律与自律、文化制度及责任；责任下移、节点控制与结果导向；检查、流程标准及问题解决。
查看课程内容 →企业规范化落地系统之决策系统
课程内容：价值观、目的和资源分配；战略与执行决策；判断与资源。
查看课程内容 →企业规范化落地系统之文化系统
课程包括企业文化诊断与模式选择、文化定位/模型/愿景/价值观/手册，以及故事传播、机制保障、示范沟通和文化落地活动。
查看课程内容 →《统御之道》系列总纲
课程内容：统御与领袖；五重境界、六大问题和领导挑战；责任与人才。
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