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卓越领导力塑造课程，覆盖领导影响力、人格魅力、识人及领导风格、愿景与危机管理、授权、沟通激励和领导实务。

课程讲中层领导力，涵盖领导者修炼、识人用人、信任、沟通倾听、责任、公平、工作引导等模块与案例；

课程正文围绕七个习惯，含目标与个人效能、时间管理、双赢协议、同理心沟通、创造性合作、持续更新，并有练习/讨论和行动计划；

三天“十八剑”管理体系课程，正文覆盖企业治理与利益管理、人性化和绩效管理、组织团队、目标分解、进度跟踪、问题解决、制度稽核、自我管理及商业生存等完整模块。

创新思维模式课程，课程大纲讨论创造动力、投入与跳出、创造力人格、价值判断、思维模式重组及人类超逻辑因子理论。

战略目标分解课程，覆盖从战略到年度经营计划、分解原则与维度、四会两图一书一合同、绩效预算保障及年度计划七步法。

非人力资源经理的人力资源管理与胜任，内容涵盖战略人力资源、任务分配、招聘选才、培训辅导、绩效评估、用人和留人。

制度管理内训，13讲涉及企业制度建设、利益博弈、人性与制度设计、制度执行、利益/绩效制度、代理授权、商业合作和流程再造。

课程大纲覆盖沟通目标与原则、聆听/反馈/表达、向下教导、向上沟通、部门间横向沟通，含练习、角色演练和三维沟通行动计划。