卓越领导力
卓越领导力塑造课程，覆盖领导影响力、人格魅力、识人及领导风格、愿景与危机管理、授权、沟通激励和领导实务。
对象：总经理、副总、总监等中高层管理人员
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
谢和博的培训介绍提到工商管理博士、北大纵横咨询合伙人及咨询式互动教学经历，学位院校未补足，客座职位非学历。
九项产品按实际课程目标和框架区分：领导影响、中层领导、七习惯、综合管理十八剑、创新思维、战略分解、人力资源胜任力、制度管理及三维沟通；
章节和日期不增产品。
授课风格
采用咨询式培训、互动引导、案例点评和演练，结合企业前期调研及管理疑难讨论。
课程与服务
课程与内训
实战中层领导力
课程讲中层领导力，涵盖领导者修炼、识人用人、信任、沟通倾听、责任、公平、工作引导等模块与案例；
对象：中层领导干部
查看课程内容 →高效能人士的七个习惯
课程正文围绕七个习惯，含目标与个人效能、时间管理、双赢协议、同理心沟通、创造性合作、持续更新，并有练习/讨论和行动计划；
对象：专业人士/一线员工/部门经理/主管及希望成为高效领导的公司高层管理人员
查看课程内容 →中高层实战技能能力解决方案——十八剑
三天“十八剑”管理体系课程，正文覆盖企业治理与利益管理、人性化和绩效管理、组织团队、目标分解、进度跟踪、问题解决、制度稽核、自我管理及商业生存等完整模块。
对象：所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能来面对今天的挑战，同时，他们更要突破自我、超越自我！…
查看课程内容 →创新思维模式
创新思维模式课程，课程大纲讨论创造动力、投入与跳出、创造力人格、价值判断、思维模式重组及人类超逻辑因子理论。
对象：董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
查看课程内容 →引爆战略目标分解——让战略飞起来
战略目标分解课程，覆盖从战略到年度经营计划、分解原则与维度、四会两图一书一合同、绩效预算保障及年度计划七步法。
对象：对课程感兴趣的企业管理者和企业领导
查看课程内容 →非人力资源经理的人力资源管理及胜任模型
非人力资源经理的人力资源管理与胜任，内容涵盖战略人力资源、任务分配、招聘选才、培训辅导、绩效评估、用人和留人。
对象：【适用对象】各部门经理、主任、主管、部长、总监等企业中高层管理者。
查看课程内容 →现代企业制度管理
制度管理内训，13讲涉及企业制度建设、利益博弈、人性与制度设计、制度执行、利益/绩效制度、代理授权、商业合作和流程再造。
对象：1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者 2、企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公室等企业管理决策者 3、企业人力…
查看课程内容 →中高层的三维沟通
课程大纲覆盖沟通目标与原则、聆听/反馈/表达、向下教导、向上沟通、部门间横向沟通，含练习、角色演练和三维沟通行动计划。
对象：学员对象：企业中高阶主管、储备干部等。
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