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在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。

任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。

绩效目标制定变成了PK的过程，谁接受高目标，谁就是傻子 你怎么考核我，我会钻尽空子（不惜以损害公司长期利益的手段）实现考核目标， 我没有完成考核目标，不是我的错，是客观情况导致的，是其他部门工作不力造成的（所以销售部门会指责计划部门延误；

通过本课程了解BSC实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。

在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。

任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。

“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。

现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。

在当前VUCA时代如何打胜仗，任总讲是“方向大致正确，组织充满活力”，“熵减是企业活力的源泉”。

任总讲“华为的成功，首先是华为人力资源的成功”，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。