直道超车的秘密：华为高绩效团队建设
任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。
对象：CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层 管理人员 、部分关键的中层管理者等
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
解鸿兴具有华为人力资源与业务管理背景，全球技术服务人才管理、变革及资源管理经历。
产品覆盖团队、招聘、领导、绩效、文化、干部、HR组织、人才、战略和计分卡。
专业身份
华为人力资源高级专家
中国人民解放军南部战区特聘人力资源专家
2021年7月从华为退休，当前仍被华为两个部门返聘为顾问，为华为做人力资源数字化转型和领导力项目
职业经历
曾任：华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理 · 部长
曾任：华为全球技术服务部分包资源管理部 · 部长
曾任：华为全球技术服务部 秘书 处（变革） · 负责人
曾任：华为全球技术服务部 · 人才管理部长
专长与业务问题
组织人才与战略执行
课程与服务
课程与内训
功夫在诗外---招聘技巧培训
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。
对象：CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等
查看课程内容 →构建打胜仗的队伍---中高层领导力
在当前VUCA时代如何打胜仗，任总讲是“方向大致正确，组织充满活力”，“熵减是企业活力的源泉”。
对象：CEO 、COO、CFO、首席供应官、HRVP、企业一层管理者，及部分骨干中层管理者等
查看课程内容 →构建激发团队的绩效管理体系
绩效目标制定变成了PK的过程，谁接受高目标，谁就是傻子 你怎么考核我，我会钻尽空子（不惜以损害公司长期利益的手段）实现考核目标， 我没有完成考核目标，不是我的错，是客观情况导致的，是其他部门工作不力造成的（所以销售部门会指责计划部门延误；
对象：CEO、人力副总/总监、HRBP及企业中高层管理人员等
查看课程内容 →打造充满活力的组织》 ---华为企业文化践行和传承
现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。
对象：CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等
查看课程内容 →打造人才倍出的干部梯队：华为干部队伍建设实践
“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。
对象：CEO 、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等
查看课程内容 →华为HR三支柱
任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。
对象：CEO、人力总监、企业中高层管理人员、公司 人力资源管理 全体员工等
查看课程内容 →华为人才战略
任总讲“华为的成功，首先是华为人力资源的成功”，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。
对象：CEO、人力总监、企业中高层管理人员等
查看课程内容 →华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值
在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。
对象：公司全员
查看课程内容 →平衡计分卡在华为实战应用
通过本课程了解BSC实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。
对象：企业中高层管理者、人力资源从业人员
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