找课程

› 教育程度、年龄、工作经验、性格、脾气、重视面子、价值观、偏见 同理心式的换位思考 › 同理心与同情心的四个区别 参照权 › 同级之前进行工作协调时常见的权力 情感银行 跨部门沟通会签表

了解管理是什么？如何实现从专业到管理的转型？如何实现工作（业绩）的突破？在职权范围不大的情况下如何带领下属完成任务？这些是新晋管理者面临的重要问题。

各大企业在竞争发展的大环境中更加注重对他们的培养，本课程专门针对以上人群开发，全部应用管理的实战案例，针对这些人群的特点运用 沙盘模拟 的方式展开，兼具知识性、实用性、操作性、趣味性等为一体。