EMB高效的企业管理者》沙盘模拟
各大企业在竞争发展的大环境中更加注重对他们的培养，本课程专门针对以上人群开发，全部应用管理的实战案例，针对这些人群的特点运用 沙盘模拟 的方式展开，兼具知识性、实用性、操作性、趣味性等为一体。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
杨迪从事管理培训、课程研发与沙盘模拟，来源列出正略钧策行业中心、北京皖龙丝语经营销售和医药咨询经历。
本人产品分别是EMB管理沙盘、跨部门沟通与管理者角色任务达成。
专业身份
北京皖龙丝语科技发展有限公司CEO、销售总监
职业经历
曾任：正略钧策，来源称现名正略博学 · 行业中心负责人
曾任：北京皖龙丝语科技发展有限公司 · CEO、销售总监
专长与业务问题
管理沙盘与组织沟通
课程与服务
课程与内训
跨部门沟通技巧
› 教育程度、年龄、工作经验、性格、脾气、重视面子、价值观、偏见 同理心式的换位思考 › 同理心与同情心的四个区别 参照权 › 同级之前进行工作协调时常见的权力 情感银行 跨部门沟通会签表
对象：企业中层、基层管理人员、一般员工
查看课程内容 →管理者角色认知与任务达成
了解管理是什么？如何实现从专业到管理的转型？如何实现工作（业绩）的突破？在职权范围不大的情况下如何带领下属完成任务？这些是新晋管理者面临的重要问题。
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