本课程通过对房地产项目开发和经营目标分析,着眼公司项目总角色定位与岗位职责胜任能力的辨识,全面系统地解剖房地产项目的操盘要点,同时着重分析解决项目内、外的管控实际难题。
对象:1、房地产企业总裁、分管副总裁、项目总经理; 2、房地产企业拟按项目总标准培养的各专业部门经理;…
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本课程通过对房地产项目开发和经营目标分析,着眼公司项目总角色定位与岗位职责胜任能力的辨识,全面系统地解剖房地产项目的操盘要点,同时着重分析解决项目内、外的管控实际难题。
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例;
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