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却没能发挥积极的作用,究其原因,不能很好地理解绩效管理的本质,未能掌握绩效管理的方式方法,错误地将绩效考核等同于绩效管理等等,原因很多,但是最关键的原因在于没有打造一个自上而下的战略性绩效管理体系。

对象:CEO、COO、CFO、 人力副总 /总监、 HRBP 及企业高管、部分关键管理者等时长:1-2天
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