打造战略性绩效管理体系
却没能发挥积极的作用，究其原因，不能很好地理解绩效管理的本质，未能掌握绩效管理的方式方法，错误地将绩效考核等同于绩效管理等等，原因很多，但是最关键的原因在于没有打造一个自上而下的战略性绩效管理体系。
对象：CEO、COO、CFO、 人力副总 /总监、 HRBP 及企业高管、部分关键管理者等
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老师介绍
竹辉的来源介绍列明海尔和阿里巴巴组织、人力资源及人才发展经历。
绩效管理课程从战略目标分解延伸至过程跟进、管理工具和绩效反馈。
职业经历
曾任：海尔 · 人才培养、能力认证与发展体系相关工作
曾任：阿里巴巴 · 事业部绩效评估与组织人才盘点相关工作
专长与业务问题
战略人力资源与绩效管理
授课风格
从业务案例抽取方法，以问题引导思考与工作实践。