华为变革及流程管理方法
课程围绕华为变革及流程管理方法，包含数字化与变革概念、变革项目规划、流程管理体系、变革项目Charter及相关案例。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
98年加入华为，十余年华为工作经历，历任华为福州办工程师、交换接入产品经理、投标管理办技术工程部部长、全球固定运营商解决方案部部长，亚太运营商解决方案部部长，南太运营商解决方案部部长等；
主导或参与华为投标业务、解决方案营销、LTC铁三角设计、IPD需求管理、战略规划、ICT行业解决方案等数字化转型变革项目规划、设计以及试点推行；
华为大学《销售项目运作与管理》、《客户关系管理》、《解决方案营销》、《LTC铁三角SR角色认知BE-DOOR能力模型》首任课程设计及特聘讲师。
华为原全球固定解决方案部部长
华为原亚太片区解决方案营销部部长
LTC“铁三角”之SR角色认知首任项目经理
华为需求管理、投标管理数字化转型项目经理
华为首批解决方案营销五级专家
20余年行业解决方案相关工作经验
专业身份
华为首批解决方案营销五级专家
职业经历
曾任：华为 · 全球固定解决方案部部长
曾任：华为 · 亚太片区解决方案营销部部长
专长与业务问题
解决方案营销与流程变革 · 主导或参与投标业务、解决方案营销、LTC铁三角、IPD需求管理、战略规划及ICT行业解决方案相关变革项目。
服务经历与案例
中国联通，比亚迪，隆基绿能、锐捷网络、美团，彩生活，三一重工，凌云光，字节跳动，西顿照明，前海管理局，美涂士，深圳信息中心，新日股份，立邦中国，深圳市龙岗区城管局，佛山城管局