决战天球
《决战天球》模拟沙盘:算账经营与团队系统化提升学练结合,边学边练课程简介 “团队能力,是提升团队业绩的保障;
查看课程内容 →专家资质
董立杰,资深实践派管理咨询师、精益咨询师,五略管理模式创始人;
宝武集团、山能集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问;
《中国冶金报》《冶金管理》杂志专家库成员。
董立杰精于精益管理、流程型组织建设、企业大学建设、管理人员系统化培训、人力资源管理等,著有《精益管理法》《五略管理法》等畅销书籍。
董立杰深耕精益管理20余年,拥有宝武、华为、山能、山钢、陕煤、海信、中国电信、青岛银行等多家知名跨国企业丰富管理实践经验,在钢铁冶金、水泥建材、能源资源等领域卓有建树,形成了科学完备的精益管理理论体系、务实好用的精益管理实践体系、高能高效的精益管理落地赋能体系。
其善于将复杂的企业管理凝练为实用有效的“五略式”管理模式,已助推众多企业成功实现了管理革命和转型升级。
董立杰及其团队先后为300多家企业进行了成功的管理咨询实践,培训学员超十万名。
宝武集团、山能集团、陕煤集团、德龙集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问
山钢集团临港基地培训学院 院长
北京商书策管理咨询有限公司 总经理
中国企业研究中心 研究员
北京科技大学、山东科技大学、原华为大学 特聘专家
中央财经大学MBA、客座教授
《中国冶金报》《冶金管理》杂志 专家库成员
著有《精益管理法》《五略管理法》等书籍
宝武集团、山能集团、陕煤集团、德龙集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问
北京商书策管理咨询有限公司 总经理
中国企业研究中心 研究员
北京科技大学、山东科技大学、原华为大学 特聘专家
中央财经大学MBA、客座教授
《中国冶金报》《冶金管理》杂志 专家库成员
上接天气:董立杰老师思维高广、视野宏大,善于从大处着眼,从整体入手,系统性、结构性、逻辑性极强,让学员“知其然,更知其所以然”。
中接人气:董立杰老师能够从企业管理实际出发,从人性的实际出发,将复杂的理论和工作归纳为可读性极强的简单模型,让学员豁然开朗。
下接地气:董立杰老师理论联系实际,精彩分析案例,语言通俗易懂,讲解幽默风趣,深入浅出地将知识转化为学员实际的工作和生活实践。
¯院校,科研机构:中国企业研究中心、山东省工匠学院、中央财经大学、中国海洋大学、北京科技大学、山东科技大学、辽宁科技大学等。
¯政企集团:宝武集团、山能集团、山钢集团、陕煤集团、陕钢集团、华为公司、德龙集团、盛隆冶金、山东新材料集团、淄博矿业集团、兖州矿业集团、金岭矿业、龙矿集团、山东东华科技、山东永锋集团、青岛银行、马钢集团、长江钢铁、梅钢集团、重庆钢铁、八一钢铁、新疆焦煤集团、方同舟集团、津西钢铁、中国电信、青岛市国税局、青岛市招商局、圣戈班玻璃、青岛自来水集团、新华锦集团、青纺联集团、华仁药业、青岛世贸中心、远洋大亚物流、青岛中大集团等。
《决战天球》模拟沙盘:算账经营与团队系统化提升学练结合,边学边练课程简介 “团队能力,是提升团队业绩的保障;
查看课程内容 →面向制造企业中高层管理者、部门负责人,以及成本管理和精益管理相关岗位。课程介绍制造企业管理费用的构成与成因,并列出组织、流程变革、精益运营、管理人员训战和审计监察等主题。
对象:中高层管理人员、各部门负责人、财务部、人力资源部、企业管理部、综合管理部等员工、精益管理专员、持续改善专员等、其他与成本管理、精益管理相关的…
查看课程内容 →课程内容:高效人才与高效团队;子课1: 企业的管理现象;子课2: 高效人才的责任阶梯。
对象:中高层管理人员、各部门负责人、人力资源部、企业管理部、综合管理部等员工、精益管理专员、持续改善专员等、其他与企业管理、精益管理相关的管理岗位
查看课程内容 →精益生产的理念已经诞生七十余年,可是真正将精益管理在企业全面落地的企业屈指可数。
对象:中高层管理人员、各部门负责人、人力资源部、企业管理部、综合管理部等员工、精益管理专员、持续改善专员等、其他与精益管理、精益生产相关的管理岗位
查看课程内容 →课程围绕营销模式创新,介绍营销价值与竞争、市场细分与目标市场选择,以及营销策略和品牌推广策划。
查看课程内容 →课程介绍创新的基本知识、创新思维特征与影响因素,包含创新思维技法和突破创新障碍等内容。
查看课程内容 →课程以五略管理模式讨论组织建设,包含组织认知、组织协调和精神建设等内容。
查看课程内容 →课程围绕团队效能,介绍团队性格以及战略型、战术型团队的职责、协同方式和管理工具。
查看课程内容 →课程围绕组织与人的关系,介绍企业中的人力资源问题、五略管理概念及不同类型人才的作用。
查看课程内容 →围绕企业人才识别、岗位匹配、人才使用与团队工作氛围,结合五略管理方法讨论识人用人与激励管理。
对象:企业各级管理者及人力资源部、综管部、精益办、持改办人员
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