合规高效:医疗学术会议全流程管理实战指南
在政策强监管环境下(如合规飞检、反商业贿赂),医药企业学术会议面临合规风险高、流程复杂、效率低下等挑战。
对象:医药企业学术会议负责人、合规官、市场部经理、医学事务专员。 【课程逻辑】 以“合规性”为底层红线,贯穿会议策划-执行-跟进全流程,结合数字化…
查看课程内容 →卢容老师
卢容老师
—销售实战专家与管理者赋能教练
德国拜耳制药(全球前十制药企业)销售专家
香港澳美制药(全港第一制药企业)销售高管兼任内训师
恒瑞制药(亚洲第一制药企业)恒瑞大学·
培训管理
北京创赢科技产业集团· 全国培训负责人
ICF国际认证PCC级教练(培训行业占1%)
points of you L2 教练型
培训师
(以色列TOP1)
帆书认证翻转师·湖北翻转师俱乐部领教
旭势教练(中国TOP1企业教练公司)·华中区合伙人·(教练型领导力)认证讲师
数据化成果背书:半年助力2家药企业绩达成120%,单区域销售增长率达57%
2,实践经验:
业绩辉煌创造者---- 全国销售冠军,团队销售季军,业绩增长140%
卢老师2010-2018年在拜耳和澳美制药期间,担任销售和
销售管理
曾经通过专业学术拜访在拜耳销售单产品全国第一。
在澳美制药管理团队期间,曾在第一年创造出完成率 140.3%、增长率 57%的优异战绩并荣登全国第二,后几年又持续保持完成率 120.4%、增长率 25%的稳定高水平发挥,赢得各级领导赞誉,充分彰显出在销售管理领域的非凡价值与杰出贡献。
3,培训经验:
以销售结果为中心的培训:新员工培训100+场 工作坊300+场 新经理培训100+场授课5000+小时。
卢老师在恒瑞制药期间,3年的一线销售及管理培训——从三个维度精准赋能销售战力,
客户关系
深度经营 ,多维客户需求分析模型:针对医院、科室、专家分层制定策略
以成果导向的销售及销售管理培训:以“绩效=潜能-干扰”为核心逻辑,通过教练式培训激发组织内在动力。
2套版权课 ,20门转书为课的翻转课堂,如《高效能人士七个习惯》《关键对话》《销售就是玩转情商》等,定制化工作坊50+场,培训时长5000+小时,事业部大客户数量增长500%,业绩增长50%缩短新产品入院周期15%。
卢老师在创赢集团,3年时间用三步打造高绩效团队,成为集团特殊时期唯一盈利的事业部。
典型成果:
团队目标共识度提升80%+,跨部门协作效率提高50%+。
管理者从“指令型”转向“教练型”,员工自驱力显著增强。
服务案例(跨行业)
某大健康巨头:通过《教练式绩效辅导》课程+读书会,半年业绩逆势增长30%。
某医疗企业:定制《目标对齐工作坊》与《教练式销售》+《翻转课堂》,助力产品低迷行业现状下销量提升50%。
金融集团:为120位管理者设计《教练式领导力》+一对一教练等系列课程,团队沟通效率提升60%,员工留存率提高25%。
权威资质
ICF国际教练联合会PCC级认证教练(500+教练小时)
埃里克森《教练的艺术与科学》认证导师
帆书认证翻转师、
POINTS OF YOU L2教练型培训师
多门版权课程认证(如《执行力识别与提升》《重塑职场成长型思维》)
【返聘案例】
外资药企
武田制药 《重塑职场成长型思维》《高效能人士七个习惯》(2次返聘)
拜耳制药 《重塑职场成长型思维》
香港联康制药 销售事业部业务骨干能力提升项目(共6期,其中4期为返聘)
大型上市公司
威高集团 :业务骨干能力提升培训(2次返聘)
美年大健康 :业务骨干能力提升培训(4次返聘)管理层领导力培训(3次返聘)
樊登读书 :书友认知提升培训(5次返聘)
兴业银行 :
跨部门沟通
培训(2次返聘)
省级标杆企业
北京兴德通 :职场能力提升培训(3次返聘)
致简瑜伽 :认知能力提升培训(5次返聘)
国耀盛康:新员工培训(3次返聘)
康康医药:销售能力提升培训(2次返聘)管理层
领导力提升
培训(2次返聘)
—销售实战专家与管理者赋能教练
德国拜耳制药(全球前十制药企业)销售专家
ICF国际认证PCC级教练(培训行业占1%)
帆书认证翻转师·湖北翻转师俱乐部领教
旭势教练(中国TOP1企业教练公司)·华中区合伙人·(教练型领导力)认证讲师
ICF国际教练联合会PCC级认证教练(500+教练小时)
埃里克森《教练的艺术与科学》认证导师
帆书认证翻转师、
多门版权课程认证(如《执行力识别与提升》《重塑职场成长型思维》)
幽默互动、专业教练能力激发学员积极参与,案例驱动、工具落地,以“激发思考→行动转化→成果交付”为核心逻辑。
在政策强监管环境下(如合规飞检、反商业贿赂),医药企业学术会议面临合规风险高、流程复杂、效率低下等挑战。
对象:医药企业学术会议负责人、合规官、市场部经理、医学事务专员。 【课程逻辑】 以“合规性”为底层红线,贯穿会议策划-执行-跟进全流程,结合数字化…
查看课程内容 →在VUCA时代,企业管理者面临前所未有的挑战:新生代员工难以驱动、目标对齐困难、变革阻力重重、团队内卷严重。
对象:企业中层及以上管理者、高潜人才、HRBP(需具备团队管理经验)。
查看课程内容 →政策冲击:集采品种价格断崖式下跌,非集采品种如何抢占市场份额?
对象:医药企业销售代表、销售经理、市场部策略经理、销售运营负责人
查看课程内容 →在医药销售领域,医药代表需要深入了解医生的诊疗思维,才能更有效地进行产品推荐和销售,从而提高产品销量。
对象:医药代表、销售经理等需要与医生沟通合作以推动产品销售的医药 销售人员 。
查看课程内容 →市场变化迅速,新技术、新模式不断涌现,职场人面临着诸多挑战,如工作任务繁重、技能要求提升、职业发展路径不清晰等。
对象:职场人士,尤其是希望提升个人能力和成就的员工。
查看课程内容 →痛点1:70%销售因“硬推销”遭客户抗拒,首单转化率不足20%;
对象:体检中心销售经理、大客户经理、健康顾问、销售主管(需具备基础销售经验)。
查看课程内容 →痛点1:客户抗拒“硬推销”,60%的销售因无法建立信任错失订单;
对象:销售总监、大客户经理、销售主管、高潜销售新人(需具备基础销售经验)。
查看课程内容 →在竞争激烈的市场环境中,客户对 销售人员 的专业形象和沟通细节愈发敏感。
对象:销售经理、销售代表、客户经理、商务谈判人员(建议不超过30人,确保互动效果)。
查看课程内容 →在医药销售领域,销售拜访是医药代表工作中不可或缺的一环,其效果直接关系到产品的推广与销售业绩的提升。
对象:医药代表及销售经理等需要开展销售拜访工作的医药 销售人员 。
查看课程内容 →客户流失:某药企因未及时应对集采政策,半年内Top3客户转向竞品,损失营收1.2亿;
对象:核心岗位:大客户经理、区域销售总监、市场准入负责人、医学事务专员 适用层级:中层管理者、高潜后备人才
查看课程内容 →策略落地难:70%的销售策略因代表执行力不足沦为“纸上计划”;
对象:医药企业区域销售经理、大区总监、销售运营负责人、 团队管理 者
查看课程内容 →