绩效管理的底层逻辑
面向企业高管和人力资源管理人员。课程介绍绩效管理的基础、战略与组织前提、计划实施与评估反馈,并列有绩效指标提取和绩效方案诊断练习。
对象:企业高管、 人力资源管理 人员
查看课程内容 →支兰老师
实战人力资源专家 支兰
二级
人力资源管理
师
多家上市企业特聘顾问
10年+专业人力资源管理经验
曾任某医药集团 人力资源总监
曾任行业领先投资公司 人力总监
集团人力资源管理中心培训部经理
【实战经验】
支老师具有10年人力资源管理及培训实战经验,常年专注于研究人力资源
管理实务
支老师擅长从问题出发,制定针对性的培训解决方案,保证学习效率和学习氛围最优化。
曾带领团队从0到1组建人力资源部,从根本上完善公司制度和流程,并主导公司全国范围的营销人才队伍的构建,在解决人才短缺问题的同时,也助力公司实现业绩倍增的目标。
根据企业战略、目标以及行业特点,制定较为完善的企业级薪酬方案及全面的绩效
管理体系
实战人力资源专家 支兰
多家上市企业特聘顾问
曾任:某医药集团 · 人力资源总监
曾任:行业领先投资公司 人力 · 总监
绩效管理、薪酬管理、培训管理、
招聘管理
电力通信:中国电信、国家电网、通信服务产业、中国网通、海能达通信、信大捷安、九行通讯、平高集团有限公司、天津滨海农商行。
金融地产:同德地产、诚祥地产、金科股份、农村商业银行、奥园地产、农业银行、兴业银行、交通银行、太平洋安泰、新华人寿、泰康人寿、金盛人寿、大众保险、华泰保险。
保险医药:平安集团、安诚保险、保北医药、成都药康、药友制药、视康眼镜、万邦药业、微科生物、执诚生物。
其他:建设摩托股份、宗申集团、国际复合材料、儿童福利院、红日药业、耀鹏集团、迎驾贡酒、康师傅、黒牛豆奶、德力士糖果。
面向企业高管和人力资源管理人员。课程介绍绩效管理的基础、战略与组织前提、计划实施与评估反馈,并列有绩效指标提取和绩效方案诊断练习。
对象:企业高管、 人力资源管理 人员
查看课程内容 →绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段,但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻,很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”,认为要想让员工努力工作,就要在考核指标上层层加码。
对象:企业高管、 人力资源管理 人员
查看课程内容 →绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段,但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻,很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”,认为要想让员工努力工作,就要在考核指标上层层加码。
对象:企业高管、企业中层
查看课程内容 →绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段,但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻,很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”,认为要想让员工努力工作,就要在考核指标上层层加码。
对象:企业高管、 人力资源管理 人员
查看课程内容 →绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段,但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻,很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”,认为要想让员工努力工作,就要在考核指标上层层加码。
对象:企业高管、 人力资源管理 人员
查看课程内容 →薪酬管理是所有企业上至高管,下至中基层员工都非常关注的一个问题,也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。
对象:企业高级管理人员,人力资源从业人员
查看课程内容 →