讲师

孙源哲

累计为企业输送了1000多名优秀管理者,培养了近500多名优秀讲师,授课场次超1000场,学员人数近2万人次

  • 曾任:深圳市恒波连锁股份有限公司只是开发部 · 经理
  • 武汉大学 · 工商管理 硕士

背景与经历

老师介绍

孙源哲老师

人才效能

领导力提升

专家

——17年企业人才培养与管理实战经验

国家二级心理咨询师

武汉大学

工商管理

硕士

国际IPA情景沙盘认证讲师

上市公司董秘兼职咨询顾问

《培训》2018年度优秀讲师

《中国培训》2019十佳讲师

讲师背景:

曾任:正威国际集团(世界500强)丨正威大学校长

正威国际集团(世界500强)丨文化事业群总裁

曾任:深圳市壹号路演网络科技有限公司丨董事长/

CEO

兼任:上海美豪酒店美豪学院丨执行院长

兼任:智慧消防北京中消云商学院丨执行院长

曾任:深圳市荣格科技集团丨商学院院长丨执行院长

曾任:深圳市朗奥科技有限公司丨商学院院长

曾任:深圳市恒波连锁股份有限公司只是开发部经理

多家上市公司深圳冰川网络,深圳鑫益嘉、洛阳国润新材、深圳乐源股份、广东顺兴股份等公司特邀讲师;

  • 二、擅长领域:

管理技能

提升、领导力、执行力、企业

培训体系

建设

孙源哲老师15年来致力于企业人才培养与

企业运营

管理,善于根据企业实际人才培养的需求和要点制定培训方案,助力企业解决

管理制度

缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。

累计为企业输送了1000多名优秀管理者,培养了近500多名优秀讲师,授课场次超1000场,学员人数近2万人次。

  • 三、授课风格:

专业专注:讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑

激情演绎:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

落地实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

  • 四、主讲课程:

01-主讲核心领导力系列:

  • 1、领导力与

领导艺术

  • 2、教练领导力
  • 3、赢在领导力—企业中层决胜之道 4、故事领导力
  • 5、精细化领导力 6、四维领导力—领导与领导力的决胜之道
  • 7、五维领导力—领导力的决胜之道 8、结果领导力
  • 9、领导力沙盘 10、情境化领导力

02-主讲核心管理系列:

  • 1、 MTP

中层管理技能提升 2、赢在执行力

  • 3、组织执行力建设 4、

计划管理

  • 5、 时间管理
  • 6、PDP性格分析与高情商沟通
  • 7、DISC性格分析与识人用人 8、

职业素养

成就人生

  • 9、新员工职场适应与发展 10、凝聚力与

团队管理

  • 11、越团队凝聚力建设 12、行动学习
  • 13、企业文化 14、在高

绩效团队

  • 15、学习路径图到知识管理 16、晋管理者的技能提升

03-思维与心态系列:

  • 1、 思维导图

与职场应用 2、

EAP

职工心理辅导与训练

  • 3、 创新思维

与

管理决策

  • 4、 情绪管理

与复原力方法

  • 5、 问题分析

与解决 6、情绪与压力

  • 7、阳光心态与情绪

压力管理

  • 8、创新管理
  • 五、实战经验:

01-

人才发展

效能提升:孙老师已成功为35家企业制定、优化管理制度,并进行专业性的培训,成功助力企业业绩增长。

▲ 孙老师曾针对深圳荣格科技集团的组织架构、岗位分析,打造基于

管理体系

的综合服务网络,梳理了公司的基础运行管理制度,代理商管理制度,内部岗位分级体系与审批权限等,并进行内部管理改造与《

高效沟通

》《卓越执行力》《管理者的角色与认》等系列课程培训,使得企业的组织结构更清晰,职责更明确,助力企业业绩在2亿的基础翻了5倍。

▲ 孙老师曾为深圳市壹号路演网络科技有限公司制定系统化的管理制度,结合公司的战略定位,梳理管理流程与组织架构,明确并优化公司的岗位职责,所带企业管理团队先后组织了100多场的新三板专场路演、29期独角兽训练营,并助力团队成功为

企业融资

了近10亿元。

02-组织精英人才培养:孙老师已成功为企业输送了2000多位管理人员,300多名优秀讲师,成功助力企业解决人才稀缺问题。

▲ 孙老师曾代表深圳市恒波商业连锁股份有限公司和武汉大学合作启动恒波学院“飞鹰MBA项目”,基于企业发展的人才体系与中

基层管理

者成长计划,主导持续5年的OJT在职学习,提高了公司160多名中基层核心管理者的学历比例和知识结构水平,其中39人完成向

中高层

管理者晋升转变,为公司上市和企业持续发展打下了坚实基础。

同时为深圳市恒波商业连锁股份有限公司开发了《高效沟通》《卓越执行力》《企业培训体系建设》等120多余门精品课程,并培养了150多名优秀讲师,助力1000多位店长、管理人员的系统化培养。

▲ 孙老师曾为深圳正威国际集团开展了为期1年的领导力人才训练营,以“创新方法论的智慧殿堂”定位,从而推动了“领导力”项目和系统化的人才培养机制,成功为企业输送了300多名优秀管理者;

同时通过百人讲师团项目,梳理内训老师体系,协助集团各个事业群系统追踪内部课程开发,帮助企业培养了近150名优秀讲师。

▲ 孙老师曾为深圳市壹号路演网络科技有限公司的管理团队定期制定管理技能提升、卓越执行力建设、高效领导力等技能的人才成长计划,培养了1500多名的管理人才。

专业身份

上市公司董秘兼职咨询顾问

职业经历

曾任:深圳市恒波连锁股份有限公司只是开发部 · 经理

教育背景

武汉大学 · 工商管理 硕士

专业资历

国际IPA情景沙盘认证讲师

课程与服务

课程与内训

企业内训

高情商与跨部门沟通 ——有效解决困难沟通

企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业员工的沟通存在困难,导致管理和组织绩效失灵!一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们…

对象:企业中层管理者或公司全体员工;

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企业内训

高效员工的辅导与绩效激励

企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业员工的激励管理不佳,绩效偏弱!对于现代社会,时间是每个人一生中所拥有的资源中,唯一最公平的,无论贵贱、贫富、老少、男女,每个人每天都拥有二十四小时。

对象:企业中层管理者;

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企业内训

魅力沟通与快乐执行

企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业员工的沟通存在困难,导致管理和组织绩效失灵!一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们…

对象:企业中层管理者或公司全体员工;

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企业内训

如何进行表达与工作汇报

职场表达、工作汇报与职场成功息息相关,职场表达是沟通关系中最重要的一个因子,工作中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话,职场表达行为。

对象:企业中需要提升当众讲话及演讲能力及工作汇报的各类人员

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企业内训

跨部门沟通--孙源哲

企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业员工的沟通存在困难,导致管理和组织绩效失灵!一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们…

对象:企业中层管理者或公司全体员工;

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企业内训

从优秀到卓越:新员工职场适应与发展 ——职业化成就人生

随着新生代员工进入职场,管理者发现以往的激励手段往往效力减弱,新生代员工具有着互联网的人格特质,比如他们好奇、个性、自由、具有创造性,但同时,也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点,当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织…

对象:企业中层管理者;

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企业内训

管理能力与职业素养

企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业管理者的角色认知不足,角色缺位与员工的沟通存在困难,导致管理和组织绩效失灵!企业对沟通的强调不是从今天才开始的,但对很多企业和个人而言,似乎沟通的成效不大。

对象:企业中层管理者或公司全体员工;

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企业内训

管理新思维——AI时代的MTP管理

随着市场经济、5G大数据与AI技术的不断发展,各行各业都面临着巨大的挑战,许多岗位,尤其是简单重复性的岗位,都面临着被替代的窘境。

对象:企业中基层各级管理人员、储备干部、核心团队成员

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企业内训

目标管理--孙源哲

目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。

对象:企业中层管理者;

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企业内训

特定场景下的行动学习法

随着新生代员工进入职场,管理者发现以往的激励手段往往效力减弱,新生代员工具有着互联网的人格特质,比如他们好奇、个性、自由、具有创造性,但同时,也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点,为了提高新生代员工的学习效果,行动学习法培…

对象:企业中层管理者、学习“问题解决与分析”的员工或新员工;

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企业内训

执行力与职业素养

企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业管理者的角色认知不足,角色缺位与员工的沟通存在困难,导致管理和组织绩效失灵!企业对沟通的强调不是从今天才开始的,但对很多企业和个人而言,似乎沟通的成效不大。

对象:企业中层管理者或公司全体员工;

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企业内训

卓越团队凝聚力建设

企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业管理者的角色认知不足,角色缺位与员工的沟通存在困难,导致管理和组织绩效失灵!企业对沟通的强调不是从今天才开始的,但对很多企业和个人而言,似乎沟通的成效不大。

对象:企业中层管理者或公司全体员工;

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