品牌传播,工业品营销的内生力
围绕工业品品牌创意、线上线下传播及销售落地,讨论品牌传播与营销的结合。
查看课程内容 →叶顿明老师
工业品企业营销与管理教练
曾就职全球500强企业—ABB中国公司
曾就职全球500强企业—韩国现代电子(国际)有限公司
价值中国网、哈佛商业评论网、第一营销网、中国营销传播网、全球品牌网的专栏作者
《变局下的工业品企业7个成长机遇》畅销书作者
工业品营销研究中心主任
工业品营销传播网创建者
叶老师7年、ABB和韩国现代电子2家世界500强企业
中高层
管理经历,11年营销与管理咨询实战经验。
专注于工业品营销、农业产业化两大领域,倡导学与练结合的咨询式培训,叶老师提出工业品企业的营销业绩,其源头决定力是战略定位与流程组织的表现,盯准源头问题,抓住市场机遇,再结合实战方法与工具技巧,这样的营销培训,才能有点有面,有想法有做法,叶老师倡导的工业品企业咨询式培训,就是将“实际
问题解决
+
营销体系
优化+战略定位精准”融为一体,为培训学员打开自我思考做点、自助解决问题、自主捕捉机会的能力之窗。
课程特色
:叶老师对参训学员的理解能力、思维习惯与做事风格,能够迅速找准靶心,有针对性地组织案例分析、互动练习、问题解答,并打破相对窄小的惯性思维方式,以产业链、标杆行业或企业、关联行业或企业的宽阔视野,引导学员们深入剖析自己的企业问题,找到切实的突破点。
培训的功效,就是让参训学员找准问题点、找到好做点,这样的培训,才有杠杆力,才能事半功倍。
培训前有沟通、培训中有针对、培训后有落地。
独创课程:
《工业品企业的七个战略机会》
《工业品经销商经营三日通》
《五项修炼,工业品销售的新起点》
《工业品销售经理实战手册》
《大客户 营销策略 与顾问技术》
营销经理
班、
产品经理
班,共12个班,短训班1个月(脱产),长训班3个月(脱产);
外销
经理五项修炼的营销素养培训2天;
促销策略
等。
培训地点横跨东北三省、上海、江浙皖。
销售人员
培训,共计5场。
......
FABE
产品推介法、SPIN情景销售法、工业品销售经理的五项修炼、新品牌新产品的市场颇具,2次,每次3-4天。
二,叶敦明咨询培训的部分客户
叶敦明咨询式培训过的客户还有:ABB、韩国现代电子、瑞丰商务车、应流集团、快可美、固得美、罗宝建材、宝光消防给水、丰德除尘器、西锐重工、马泰压缩机、金峰财富集团、兴昌防水、爱迪尔涂料、好思家涂料、郁金香太阳能、国林地板、菲林格尔、克诺森华、杭州二建、东宝矿产、科天水性漆。
客户评价
培训,培什么、训什么?
叶老师给出了自己的方法体系:培育营销意识、训练营销思维,并结合企业和行业的机会与实践,贯穿于战略、流程与组织之中,从而形成沈阳机床工业服务商的新发展战略
--沈阳机床股份,关锡友董事长
激情与经验的交叉感染力,激活了经验固化的营销人员与管理层
--海科石油,杨晓宏董事长
实战,并不限于经验与案例的简单传授,更是活化思维与更新方法的训练过程
--圣泉集团,唐地源总裁
跨界思维,企业迫切需要的营销思维与解决办法,叶老师的培训如同开启一次营销与战略的新旅程
--山东高速集团
高端,不意味着曲高和寡,叶老师每次都会带来清新而厚重的营销新体系与方法
--先锋物流集团,潘小军总经理
叶老师的培训,就是一场针对性极强的
企业战略
头脑风暴。
--菲林格尔总经理,陈浩生
老叶帮我们企业咨询有好几年了,期间穿插的销售人员和经销商培训,更是难能可贵的实战营销讲堂,他很好地把行业演变、竞争对手策略、消费者心理等多角度变化,深入浅出地呈现在大家眼前,连我们行业老资格经营者也不得不陷入深思、进而变革
管理模式
--张金山,宁夏红集团董事长
咨询师搞起培训来,的确不同于一般的照本宣科的讲师,让你感觉自始至终都处于实战与理论的碰撞状态中。
理论指导实践,实践验证理论,叶敦明的拿捏尺度显出真功夫。
--杜应流,应流机电集团总经理
围绕工业品品牌创意、线上线下传播及销售落地,讨论品牌传播与营销的结合。
查看课程内容 →讨论大客户选择、开发谈判、关系经营与年度营销规划。
对象:工业品企业
查看课程内容 →围绕经销商公司化经营、团队职业化、服务营销及经营升级展开。
对象:工业品经销商
查看课程内容 →围绕经销商老板思维、公司化经营、客户开发、供应商资源及二次创业展开。
对象:工业品经销商
查看课程内容 →围绕渠道布局、直分销、厂商合作、经销商选择与升级,讨论渠道体系建设。
对象:工业品企业
查看课程内容 →讨论工业品营销竞争力、营销模式、业务战略与体系执行力。
对象:工业品企业
查看课程内容 →从结果导向、营销体系、销售能力与资源整合讨论销售经营。
对象:工业品企业
查看课程内容 →围绕信息分析、决策、市场部定位、客户及营销开发和网络营销展开。
对象:市场部
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