“强队伍、聚合力、固本强基”外拓队伍建设培训项目
围绕银行外拓组织机制、网格模式及实施评价,开展外拓队伍建设培训。
对象:外拓团队—产品经理、客户经理、外拓人员
查看课程内容 →王鑫伟老师
王鑫伟—商业银行全产能、全客群
营销管理
专家
南京大学
工商管理
硕士(市场营销方向)
国家高级企业
培训师
农行总行特约讲师
中行总行特约讲师
农行12家省级分行(约100余场)
中行17家省级分行(约200余场)
建行6家省级分行(约18场)
十五年各类商业银行全产能、全客群营销管理领域授课经历
长治银行、运城农商行、丹阳农商行等城农商行开门红项目特约讲师
王老师先后受邀中行、农行、建行30多家省级行及二级分行讲授机构经营策略、全产能提升、全场景建设、全客群研究、数字化时代下网点经营策略、基层领导力、企业内训师体系建设、客群关系管理等课程。
自2008年至今,讲授产能推动类课程1800余场,现场培训学员累计人次已达10万人以上,线上课程单场参训学员最高达4000人,仍受到学员的一致好评!
王老师善于研究前沿课题,同时熟悉对公、对私、普惠业务的推动方案,熟谙网点如何在“银行特色体制”下优化经营能力。
从2012年开始,王老师每年为一家银行制定全年开门红整体推动计划,均取得出色战果。
王老师的课程以实战、实用、实效著称,深入浅出,结合实际接地气,学员既能获得启发,也能结合丰富案例找寻到当前问题的解决思路。
【银行开门红项目业绩】
2013年 农行忻州分行 全辖第3名
2015年 农行许昌分行 全辖第6名(提升10名)
2016年 长治银行 重点指标完成率平均130%以上
2017年 农行许昌分行返聘 全辖第5名
2018年 四家银行(农行2家,股份制银行1家,城商行1家)开门红辅导,均完成指标,其中运城农商行核心指标计超计划62%
2019年 邮储银行江苏分行存款结构转型暨跨赛(受疫情影响未顺利完成指标)
2020年 中行南京分行对私开门红、线上普惠开门红,其中对私开门红负责战队第2名,线上普惠开门红负责战队第1名。
【研究课题】
全量特色客群研究
与网点相关的前沿课题
代发薪等特定存款留存
特色网点建设
全量(对公、对私、小微)开门红
数字化时代下的
客户关系
管理
网点数字化经营
城农商行数据分析、数据运用与数字化工具
【研究历程】
受邀为农行新疆分行设计《网点零售业务转型》顶层设计,之后十余年间参与农行《
营销技能
提升》、《标准化管理》、《软转型》、《两转合一》等总行级网点零售转型项目,服务省级分行15家以上,二级分行采购不少于80家。
受邀为农行山西分行设计零售产能推动项目,建立了早期农行网点的对私业务
销售流程
和规范。
受邀为农行江苏分行设计存款提升及对私客群提升两个课题,开发标准课件8套,全省内训师120人,并在全辖二级分行进行轮训。
为农行江苏分行设计农行网点对公转型顶层设计。
该项目荣获农总行管理创新奖。
王老师其后受邀去农总行进行授课,并在江苏全13个地市轮训、农行全国8大省分行邀请王老师进行授课。
二级分行邀请王老师授课约20余家。
开发《四核聚变对私开门红1.0版》,为农行许昌分行提供全辖开门红咨询服务,许昌农行当年全省排名第6,同比提升了10名(上一年度16名)。
开发版权课程《互联网时代下的银行获客之道》和《互联网时代下的银行获客之道2、聚揽客》。
其中中行福建分行返聘3场(共四场),中行河南分行返聘9场(共10场),且该课程已列入中行中银智库综服经理团队28门必修课之一。
探索用数字化工具解决网点对公开户、小微信贷、大行对公普惠业务拓展等课题。
借助数字化工具的网点对公产能提升项目在中行河北邢台、农行山东淄博试点并大获成功。
开户数项目后较项目前提升230%
受邮储银行个金部委托,在跨赛期间研究存款结构转型暨产能提升
受农行湖北分行委托,担任试点网点对公业务转型咨询项目,曾创下一次沙龙开了13个机构户的出色业绩。
受邮储银行江苏分行个金部委托,在跨赛期间研究存款结构转型暨产能提升工作。
年前存款余额超过计划完成率30%。
年后因疫情改为线上辅导。
受中行山西分行委托,设计中行网点劳动组合优化及一体化厅堂辅导项目。
该项目获得此年中总行管理创新奖。
王老师受邀为中总行、全国16家省级行讲授劳动组合优化及综服经理队伍建设等相关课程。
该课程自2019年至今已返聘50余场。
受中行南京分行委托,在开门红期间执行线上普惠推动项目,王老师担任
项目经理
所负责的支行全市第一。
【讲师风格】
交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让学员学习轻松愉快,收获满满,真正达到学以致用的目的。
中高层
管理履历以及课堂答疑经历,学员所提出的管理问题均能找到问题的答案。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让学员学习轻松愉快,收获满满,真正达到学以致用的目的。
王鑫伟—商业银行全产能、全客群 营销管理 专家
南京大学 · 工商管理 硕士
银行类
中总行、农总行、中国银行江苏省分行、中国银行安徽省分行、中国银行湖北省分行、中国银行广西壮族自治区分行、中国银行山西省分行、中国银行青海省分行、中国银行福建省分行、中国银行新疆维吾尔自治区分行、中国银行吉林省分行、中国银行重庆市分行、中国银行宁波分行、中国银行河南省分行、中国银行甘肃省分行、中国银行湖南省分行、中国银行青海分行、中国银行广东省分行、中国银行辽宁省分行、中国银行海南省分行、中国银行新疆分行、中国银行大连市分行、中国银行连云港分行、中国银行廊坊分行、中国银行沧州分行、中国银行南京分行、中国银行邢台
围绕银行外拓组织机制、网格模式及实施评价,开展外拓队伍建设培训。
对象:外拓团队—产品经理、客户经理、外拓人员
查看课程内容 →围绕变革型领导者风格、机会洞察、能力塑造与团队驾驭展开。
对象:支行长、分行管理层
查看课程内容 →围绕倾听表达、上下级及同级沟通和职场沟通法则展开。
对象:骨干人员、基层管理者
查看课程内容 →从数字化认知、客群经营与价值深挖,讨论数字营销经理队伍建设。
查看课程内容 →围绕银行网点负责人能力,讨论行业趋势、客户沟通、现场管理与服务。
对象:支行长、零售业务部总经理
查看课程内容 →围绕外拓营销流程模型、实战辅导、管控工具和客户拓展演练展开。
对象:外拓团队团队长—产品经理、综服经理
查看课程内容 →围绕中层使命、团队原则、激励、工作模式及领导力,讨论执行与团队管理。
对象:支行长、基层网点负责人
查看课程内容 →围绕中高净值客群资产配置思维、客户分层及维护活动,开展客群经营训练。
对象:理财经理,私行客户经理、大堂经理,客户经理、财富顾问、产品经理,支行行长、业务团队长; 储备转岗人员等。
查看课程内容 →分析存量及睡眠客户的形成原因、心理、开发策略与邀约方法。
对象:零售条线客户经理
查看课程内容 →围绕对公拓户策略、中小企业集群开发与风险控制,开展客户经理能力训练。
查看课程内容 →围绕线上线下网点、互联网客户特点、金融生态及精准营销,讨论银行获客。
对象:一级支行/管辖行行长
查看课程内容 →围绕对公客户需求、隐性需求挖掘、客户资源及重点产业分析,开展团队赋能。
查看课程内容 →围绕银行旺季营销、存款拓展、核心客群、客户活动及全量金融产品经营展开。
对象:支行全员
查看课程内容 →围绕开门红阶段节奏、零售存款财富消费金融、指标落实及团队激励开展布局。
对象:分行全员
查看课程内容 →围绕数字化场景、客群分析与经营体系,以代发薪客群等示例讨论网点数字经营。
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