于广建

于广建老师

于广建 企业数字化转型实战专家

22年+企业IT顶层规划及咨询项目实施实训实战经验

SAP管理软件PA国际认证

e-Works制造业信息化人才库认证专家

安全知识生产和管理能力考核负责人认证

工业与信息化部先进制造商学院特邀讲师

曾任：中国南山开发集团 | 智湾数科中心负责人

曾任：欧派家居集团（中国制造业500强） | CIO办公室 首席数字化专家

曾任：德勤管理咨询（上海）有限公司（全球四大会计师事务所首位） | 高级经理

曾任：日立咨询中国有限公司（世界500强） | 青岛分公司总监

曾任：凯捷管理咨询中国有限公司（世界500强） | 咨询总监

现任：深圳市大数据研究与应用协会/数字转型专委会主任

于广建主要围绕数字化转型、IT顶层规划、智能制造及组织流程变革开展培训，资料记载其具有企业战略管理与咨询项目交付经历。

于广建 企业数字化转型实战专家

e-Works制造业信息化人才库认证专家

曾任：欧派家居集团（中国制造业500强） | CIO办公室 首席数字化专家

曾任：日立咨询中国有限公司（世界500强） | 青岛分公司总监

曾任：凯捷管理咨询中国有限公司（世界500强） | 咨询总监

曾任：中国南山开发集团 · 智湾数科中心负责人

曾任：欧派家居集团（中国制造业500强） · CIO办公室 首席数字化专家

曾任：德勤管理咨询（上海）有限公司（全球四大会计师事务所首位） · 高级经理

曾任：日立咨询中国有限公司（世界500强） · 青岛分公司总监

曾任：凯捷管理咨询中国有限公司（世界500强） · 咨询总监

深圳市大数据研究与应用协会/数字转型专委会 · 主任 · 现任

擅长领域 · 数字化转型、IT顶层规划、智能制造、组织流程变革等

于老师是一位拥有22年+企业IT顶层规划与咨询项目实施双栖实战专家，是企业数字化转型全能型资深培训讲师，兼具甲方战略管理、乙方项目交付双重核心从业经验。

先后任职于头部咨询公司、知名制造企业、科技集团，既精通咨询规划的系统性，又深谙企业落地的痛点难点，形成了“规划-落地-复盘-优化”的全流程实战认知。

于老师深耕数字化转型、智能制造、组织流程变革三大核心赛道，专注前沿技术与企业实际业务的深度融合，坚持以定制化为核心竞争力，服务客户涵盖国企、民企、上市公司，

客户满意度

达95%，项目复购率85%，多数客户达成3年以上长期合作，培训后企业数字化人才

胜任力

平均提升62%。

所有课程均基于企业战略、业务痛点与转型阶段量身定制、按需适配，真正实现一课一策、落地见效，是一位以全链路实战能力与高度定制化能力，成为企业数字化转型领域兼具专业性与落地性的标杆级授课专家。

部分实战经验

• • 项目覆盖与实训赋能成果

累计主导、深度参与数字化转型、IT顶层规划、智能制造、流程变革相关咨询与实训项目50余个，覆盖制造、能源、电力、矿业、家居等六大核心行业及三十余个细分赛道。

累计为超500名企业学员提供实训赋能，其中中层及以上管理者占比45%，学员课后方案落地应用转化率达78%，实现知识到业务价值的高效转化。

甲乙双视角全链路实战价值

甲方视角：以核心负责人身份主导3家大型企业的数字化体系搭建、数智化团队搭建与管理及转型项目全周期落地，推动企业数字化投入回报率提升30%，核心

业务流程

效率平均优化 42%。

乙方视角：以咨询专家及高管身份为50余家大中型企业提供定制化数字化转型咨询方案，牵头项目全周期实施与效果复盘，帮助企业平均缩短数字化转型落地周期40%，降低转型探索试错成本28%，沉淀了跨行业、跨规模的全链路服务经验。

解决方案能力与业务价值沉淀

擅长前沿技术与企业业务场景的深度融合，聚焦智能制造、组织流程变革、管理价值提升三大核心方向，可精准锚定企业数字化转型痛点，提供可落地、可复制的解决方案与实训指导。

累计助力合作企业实现

生产效率

提升35%-60%、运营

成本降低

20%-35%，推动60余家企业完成从“数字化”到“数智化”的跨越，项目复购率达85%，以高交付质量获得客户持续认可。

SAP管理软件PA国际认证

e-Works制造业信息化人才库认证专家

安全知识生产和管理能力考核负责人认证

秉持“实战为王、落地为核”的授课理念，属于典型的实战派讲师，授课风格严谨务实、通俗易懂、案例鲜活、互动性强，摒弃纯理论堆砌，聚焦企业实际需求与痛点。

实战性强：结合自身22年甲乙方实战经验，将大量一线项目案例、转型难点、落地技巧融入课程，每一个知识点都配套对应的实战场景，让学员听得懂、用得上；

逻辑清晰：课程结构层次分明，从“认知-规划-落地-优化”逐步推进，兼顾系统性与针对性，帮助学员建立完整的数字化转型思维体系；

互动性佳：擅长引导学员结合自身企业实际场景思考，通过案例分析、分组研讨、痛点拆解等形式，调动学员参与度，实现“学思用结合”；

聚焦价值：全程围绕“企业价值提升”展开，拒绝空洞理论，重点讲解数字化转型如何落地、如何解决实际问题、如何提升管理效能，贴合企业培训核心需求。

部分课程反馈

于老师兼具甲乙方实战经验，授课内容贴合企业实际，案例鲜活且有针对性，能够精准拆解我们企业数字化转型中的痛点，给出的落地建议可操作性强。

通过其定制化培训，我们团队数字化实操能力提升65%，数字化转型项目落地周期缩短40%，管理效能提升38%，有效帮助我们理清了转型思路，提升了团队数字化能力。

——某能源集团数字化负责人

实战派讲师的典范，不搞空洞理论，全程聚焦落地实操，课程内容既有系统性，又有针对性。

合作以来，我们累计组织5期内训，覆盖学员100余人，课后应用转化率达82%，帮助企业数字化人才培养效率提升50%，学员反馈收获很大，有效助力我们企业数字化人才梯队建设。

——某制造业标杆企业HRD

于老师对数字化转型、智能制造领域的理解非常深刻，不仅精通咨询规划，更懂企业落地难点。

依托其咨询与培训结合的服务，我们

企业运营

成本降低32%，生产效率提升58%，数字化投入回报率提升35%，授课过程中能够结合我们的行业特点，给出定制化的思路和方法，非常值得推荐。

——某大型国企CIO

课程逻辑清晰、互动性强，于老师擅长引导学员结合自身岗位实际思考，把前沿技术与企业应用深度结合。

我们合作2年，累计开展4期专项培训，覆盖中层管理者300余人，帮助我们打破了数字化转型的认知壁垒，团队数字化决策能力提升68%，也掌握了实用的落地技巧，是我们长期合作的核心讲师。

——某上市公司培训负责人

部分客户见证

制造行业：海尔集团、中车集团、庞巴迪集团、中国有色集团、紫金矿业集团、南方建材集团、浙江物产集团、海信集团、白银有色集团、宝钢集团、新余富益达、晶视光电、云洲智能、江南粉末、协议电子、联合化学、阳光颜料、雷赛智能、联合矿业、中集安瑞科、新宙邦有限公司、泰丰化工、云天化集团、百合花集团、万华化学、强力先端、汉腾汽车、香泰思科技、制动系统股份、三一重工、淮海控股、宗申摩托、欧派家居、山东能源、万爱电器、展辰涂料、安品有机硅、麦澜德医疗、航宇科技、江山欧派、百富勤、所亿物联、瑞中电子、石开鸿科技、大族激光、清河工模、联旗科技、中爽管业、聚仁化工、华嗣科技、江铜铜瑞、河钢数字、圣泉化工、嘉信染料、阿米时刻、载流星图、九度科技、金康特、众志诚等

能源矿业：延长石油集团、西部矿业集团、中国有色、紫金矿业、山东能源、众兴煤炭、中石化胜利油田等

电力行业：国家电网河南省公司、中国华电、中广核、中国电建、华能中天、深圳能源等

其他行业：浙江物产、强力新材、江南粉末、帛视光电、新余益舟、五粮液集团、中信海直、泰丰化工、台泥信隆、杭州锦江集团、华氏集团、美格基因、中国铁建、东营市园林局、产城博樾等