渠道销售技巧实战培训
课程内容:渠道销售的定位与认知(60分钟);渠道销售现状与痛点;导言:经销商不配合的深层原因分析。
对象:渠道 销售人员 、销售经理
查看课程内容 →王路加老师
王路加老师(常住地:深圳)
——11年TOB行业销售运营专家
国际绩效协会(ISPI)认证绩效改进师
深圳零售行业协会特聘AI培训讲师
国家认证中级心理咨询师
小红书知识博主
曾任:腾讯云 特聘大客户解决方案专家
曾任:百答科技(国内首家AI智能营销客服机器人)营运总裁
曾任:妈妈网(中国母婴互联网媒体TOP 2)深圳分公司总经理
曾任:携程网(纳斯达克上市公司)
产品经理
曾任:云来网络(国内首家H5商用服务商)运营总监
路加老师擅长
销售谈判
技巧
路加老师曾被聘为腾讯云特聘大客户解决方案专家,拥有超过11年的TOB(面向企业)大客户
团队管理
与作战部署经验。
专注于大客户转化领域,从客户开拓到客户复购的全流程,都积累了丰富的实战经验。
专业技能
与经验
大客户转化全生命周期管理:路加老师精通从客户开拓、客户谈判、客户试用、客户转化、客户成功到客户复购的每一个关键环节,能够精准把握客户需求,推动项目高效落地。
业绩增长5力模型:基于多年的实战经验,路加老师总结提炼出大客户转化全生命周期的“业绩增长5力模型”,该模型旨在赋能业务管理者,助力企业实现大客户快速转化,达成组织目标。
团队管理与部署:路加老师擅长组建并管理高效的大客户销售运营团队,通过科学的团队部署和协作机制,确保项目顺利推进,实现业绩突破。
个人成功案例
腾讯云特聘专家期间:在担任腾讯云特聘营运专家期间,路加老师协助企业达成了千万级的业绩目标。
其中,安徽烟草项目尤为突出。
在该项目中,面对内部屡攻不克的困境,路加老师以营运专家的身份主导了客户调研、方案撰写、现场汇报及团队部署,并洞察到了客户的底层需求,其专业能力和
团队协作
精神得到了
客户管理
层的高度评价,最终成功帮助腾讯云拿下500万的项目合同。
AI智能客服机器人公司营运总裁期间:在担任AI智能客服机器人公司营运总裁期间,作为1号操盘手,带领团队在短短4个月内实现了从0到1的冷启动期跨越,成功覆盖了国内小家电品牌市场的80%。
【项目能力展示】
老客户续签率从60.8%,提升至91.7%;
通过降低工作难度,招聘更具性价比的新手客户成功专员,成功降低40%的人员成本。
客户成功团队作为公司重要的试用转化部门,原来的工作没有章法,员工表现”有心力”“无能力”新客户试用转化效果一直不佳。
路加老师做了关键岗位目标拆解后,通过三个维度的调整,达成了上述成果:一、该干啥?(新客户试用5板斧)二、干的顺序是啥?(先赚钱后付出)三、干的程度是啥?(客户转化仪表盘)
拆解关键动作指标后,制定转化SOP,转化难度大幅下降,接下来优化人才布局,将原来1.8W的客户成功专才转去做售前支撑,招聘6-8K的甲方客服来担任客户成功专员,人工成本大幅下降,且原甲方客服更了解甲方的需求。
问题解决
能力——通过对销售部门实施关键动作逻辑链拆解,设计转化路径,2个月后,销售部门陌拜转化率从5.2%提升至18.5%
原来
销售团队
陌拜客户,挂断率高、试用率低,针对这个问题,路加老师拆解了整个陌拜过程中的业务逻辑链,发现原来的销售陌拜电话是坐等天上掉馅饼的碰运气的方式,在每一个环节都没有做设计,所以导致了最终试用率非常低。
针对这一现象,重新设计了转化路径——
付费客户包括美的、苏泊尔、小熊电器、小狗电器、华帝电器、利仁电器、德尔玛电器、全棉世代、百丽集团.....其中在小家电行业,实现了TOP10品牌90%的覆盖率。
2021-2022年系列直播课程培训:授课100+场,参与的管理层学员1.2w+人,获得百果园、正章干洗、八马茶叶、韩国著名手表品牌JULIUS等企业一致好评,其中百果园集团总裁徐艳林女士派出管理团队连续参加了三次复训;
公开职业资料记载曾任腾讯云特聘大客户解决方案专家、百答科技营运总裁及妈妈网深圳分公司总经理,主要培训方向为客户转化、销售工具、管理增长及自媒体IP。
11年TOB行业销售运营专家
曾任:腾讯云 特聘大客户解决方案专家
路加老师曾被聘为腾讯云特聘大客户解决方案专家,拥有超过11年的TOB(面向企业)大客户
曾任:百答科技(国内首家AI智能营销客服机器人)营运 · 总裁
曾任:妈妈网(中国母婴互联网媒体TOP 2)深圳分公司 · 总经理
曾任:云来网络(国内首家H5商用服务商) · 运营总监
曾任:携程网(纳斯达克上市公司) 产品 · 经理
国际绩效协会(ISPI)认证绩效改进师
国家认证中级心理咨询师
制造业:三雄极光、小熊电器、德尔玛电器、稳健集团
银行类:中山邮政银行、平安银行、江苏银行
保险类:中邮保险广东分公司、中邮保险中山分公司
物流类:西安铁路总局、中山邮政
地产类:新中泰物业、宝实物业、新银物业
通讯类:中国电信
电力类:南方电网
医疗医院类:远东妇儿医院、馨月汇月子会所、和美医院
电商类:小狗电器、华帝电器、利仁电器、金多多食品
软件类:滴普科技、一航科技、萌果科技
零售业:深圳中免集团、百丽集团、百果园、全棉时代、伊斯艾拉、JULIUS、万仟堂、八马茶叶
【学员评价】
路加老师一看就是业务实战出身,《全景增长》里关键问题拆解的很细,可以马上实操,我觉得大部分企业管理层都需要你这套方法论,很通用、很实用。
——前华为营销部门副总 吴晓军
这门课程点破了我我们的痛点,此前我们只知道痛,但是苦于没有找到增长的阀门,听了老师这堂课才知道,原来增长的手段就在每个管理者手中,而且还不折腾人,顺应人性!
——正章干洗总经理 孟少凯
之前一提到培训,年轻的管理者都不愿意参加,但是王老师的课真的不会,我在隔壁办公室都听到大家的欢声笑语,年轻人都反馈说很有用,也很有趣。
—— 一航科技
CEO
欧志
课程内容:渠道销售的定位与认知(60分钟);渠道销售现状与痛点;导言:经销商不配合的深层原因分析。
对象:渠道 销售人员 、销售经理
查看课程内容 →课程内容:模块1:导论——AI工具重塑保险数字生产力;1 AI工具矩阵定位(保险场景全链路覆盖);工具核心能力保险业务场景应用案例。
查看课程内容 →打造差异化竞争力: 掌握攻坚特定行业(如铁路)的关键策略。
查看课程内容 →能够结合业绩增长的核心模型阐述本企业本岗位的增长模型。
对象:1、【管理团队】中高层管理者、已经上任或即将上任的管理者、HR; 创业公司企业家及核心团队;…
查看课程内容 →帮助学员建立完整的自媒体IP思维,掌握从定位到变现的全流程方法,打造具有商业价值的个人品牌。
对象:自媒体新人、内容创作者、创业者、企业营销人员
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