克服团队协作的五种障碍--唐丽华
为什么团队成员表面一团和气,背后却办公室政治不断?
对象:各层级管理团队
查看课程内容 →曾任家乐福全国学习发展经理、凯洛格高级培训讲师、康师傅质量体系专家及专业讲师、沈阳应用化学研究所产品开发研究员。
主要领域包括管理教练培育、中高层领导力提升及高效沟通。
资料记载其在家乐福开展行动学习引导师培养及项目辅导,并在正大集团实施中层管理培训及行动学习辅导。
教学强调工作中的真实案例、教练式引导、情景模拟与实操训练。
围绕管理教练、领导力提升与高效沟通开展培训,曾在家乐福、凯洛格和康师傅从事学习发展、培训及质量体系工作。
曾任:世界500强企业家乐福全国学习发展 · 经理
曾任:知名咨询公司凯洛格高级培训 · 讲师
曾任:方便食品领先企业康师傅质量体系专家及专业 · 讲师
曾任:沈阳应用化学研究所 产品开发 · 研究员
管理教练培育、中高层领导力提升、
高效沟通
《 MTP -企业中高层 管理技能 训练》认证讲师
《克服 团队协作 的五种障碍》认证讲师
课程落地性强、可操性强:课程讲究实用用效,培训过程以学员工作中的案例做教学内容,边学边做,即学即用。
引导式授课:有扎实的教练功底,并且相信学员是有智慧的,在培训中大量使用教练式教学,引发学员思考,得出答案。
教学手法多样:擅长以互动体验、情景模拟、引导、视频,以学员真实案例进行操作等多样化的教学方法,调动学习气氛,使学员积极主动地参与,注重实操训练和行为转化。
活泼,亲和力强:很容易创造轻松的学习氛围,和学员互动融洽,讲授过程生动活泼,深入浅出。
养殖业类:正大集团
生产制造
业类:北大方正商学院、苏州瑞腾智能装备
快销及零售类:江西百岁山、苏宁控股、家乐福、康师傅
医药类:上药康德乐(湖北)医药
国企央企类:江阴公用事业集团、上海建科造价、
餐饮类:陈香贵
【学员评价】
唐老师和我们已经合作4年多了,是我们中层管理干部培训项目的讲师和教练。
她的课程有理论有工具有方法,非常容易在企业内部落地,而且她深入浅出而有循循善诱的讲解风格也非常受学员的欢迎。
——正大集团北方区管理培训中心 培训总监 赛吉热呼
唐老师授课风格稳重大气,按场景和学员画像适时调整,营造合适的现场学习氛围。
并且逻辑思维缜密,对授课内容拿捏得当,总能把复杂的知识点用学员容易掌握的方式讲透,强化学员的现场理解。
同时课堂上熟练运用各类引导技术和工具方法,辅导学员做落地实施,成果显著。
——家乐福全国培训发展总监 廖百花
唐老师讲课风格严谨务实,同时善于营造开放包容、互动活跃的学习氛围,且遵循科学流程和方法论,从而引导学员反思并共创出解决方案;
其设计讲授的课程和工作坊,往往由浅入深,富有实战性和良好的迁移性。
她还擅长运用多种主流技术:商业教练、管理教练、
九型人格
教练,引导技术等,理论结合实际,实现项目成功落地实施。
—— 前复星集团人力资源执行总经理 吴侃
为什么团队成员表面一团和气,背后却办公室政治不断?
对象:各层级管理团队
查看课程内容 →许多管理者接受过很多管理及领导力相关培训,而每个学习课程都是独立的。
对象:中层、高层管理人员
查看课程内容 →为什么我说的,员工并不能很好接收到,做出结果并不是我想要的?
对象:中层、基层管理人员
查看课程内容 →当现代企业由工业经济进入知识经济,员工都是知识员工,都是有智慧的。
对象:高层管理人员、中层管理人员
查看课程内容 →公司发展快,新晋升和新招聘的管理人员对自身角色转变的认知不充分?
对象:中层管理者、基层管理者
查看课程内容 →管理经营过程中会经常发生问题或有潜在的问题,从适应环境变化的角度来看,管理者就需要带领下属共同进行应对,加以改善,这是决定企业发展的重要事项。
对象:中层管理人员、基层管理人员、基层员工
查看课程内容 →作为或想成为一名培训师,如何才能成为一个合格的培训师?作为新培训师,如何才能展示自己作为培训师的职业风范?作为培训师,还能通过什么方法手段提升培训效果?如何避免培训时紧张?如何避免学员身在曹营心在汉,专注在培训上?
对象:内部培训师、培训经理
查看课程内容 →企业经营管理过程中,经常遇到的各种各样的新问题,也包括寻求更好发展机会的需求,但很多时候并没有过往经验可以借鉴。
对象:管理人员、骨干、储备干部
查看课程内容 →