承启通联：管理者承上启下的联结型影响力
围绕影响力认知、信任关系、需求洞察、共情倾听与共识管理，训练管理者承上启下的协作能力。
对象：专业人员需要提升开发、服务大客户的技能时； To B类客户不断流失、客户忠诚度不高时； 通过培养销售人员提升公司业绩时；…
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
王克民老师
大兵（王克民）老师
——专注领导力学习项目设计
《6Ds:将培训转化为商业结果》国际认证导师
和理、和动力咨询首席引导师、培训师、顾问
ICA TOP 认证引导员
英国Action Learning Center认证行动学习促动师
亚洲体验教育协会认证高级体验式学习引导师
国际组织发展与领导力协会认证
GCDF国际职业生涯规划师协会认证规划师
培训经验 -----------------------------------------
体验式学习：17年学习、实践、研究、设计经验（3年的专业训练49天脱产被训练，342天体验式学习
专业技能
教授经验、13门体验式学习课程多次带领、引导经验
引导：4年学习与应用经验, 18天脱产专业被训练经历，83天专业技能教授经验，6门引导式学习课程、工作坊多次带领、引导经验
行动学习：4年学习与应用经验, 9天国际认证、脱产专业被训练经历
课程设计
与开发及培训管理、培训师训练：11天国际认证、脱产专业被训练经历
组织发展与领导力教练：18天国际认证、脱产专业被训练经历，多次企业变革、团队发展教练经验
沙盘模拟：17天脱产专业被训练经历，独立开发《连锁
企业经营
沙盘模拟》、《战略中心型组织沙盘模拟》、《职业生涯规划个人沙盘推演》、《说的科学表达沙盘》完整体系
全球职业生涯规划师（GCDF国际认证）：6天脱产专业被训练经历资本运营：34天清华总裁班训练
人力资源：28天清华EMBA、总裁班训练
授课风格 ------------------------------------------
深入浅出，寓教于乐，深入反思，关注行动转化
国内一流的体验式学习、引导式学习、领导力类课程设计与开发专家；
教学和组织手法系列全能，企业管理理论体系成系统，内在学识渊博的引导者和培训者、顾问。
精通企业管理各大体系，擅长系统化设计与开发课程；
熟练应用教练、团队教练、行动学习、引导技术、案例学习、体验式学习、测评、反馈等
人才发展
的方法、工具、体系，擅长以学员为中心的教学模式，在教学和会议中激发参与热情，促进深入反思.。
主讲课程 ------------------------------------------
中层管理者训练项目：
《统心协力：以结果为导向的团队领导力》
《明领善导：从专业到管理的胜任路径》
《业技俱增：以绩效为导向的员工带教法》
《高效能管理者：在繁重的压力下毅然前行》
《承启通联：管理者承上启下的联结型影响力》
《问题分析解决与创新思维：循序渐进化解难题推动解决》
跨部门沟通
高手：培养高效能的矩阵式协同关系》
《克服团队协作的五种障碍》
《团队执行力：管理者有效执行的7大能力》
培训与学习技术：
《业务赋能型学习项目设计：使用学习与发展的手段推动业绩达成和战略落地》
《善为人师：受众中心型的企业内训师训练》
客户（部分）见证 --------------------------------------
最近5年多次重复采购大兵老师的中层管理者训练项目和培训与学习技术课程的企业
地产行业：招商蛇口、碧桂园、星河集团、金地集团、华润置地、华侨城集团、中洲集团、新世界地产
知名外资企业：可口可乐、联合利华、优仪半导体、阿科玛化工
知名上市及龙头企业：中国安防、步步高、深投控、VIVO、OPPO、小米集团、东风汽车、TCL集团、航天信息、中国航天科工、创维集团、九牧集团、顺丰集团、东江环保、国药集团、虎彩、金蝶软件、南山开发集团、光启、深圳燃气、海格物流、金证股份、安徽巨一科技、天虹股份、华强方特、国人通信、慧择、理邦仪器、中信集团、南方水泥、宁德时代、深南电路、迈瑞医疗、帝迈生物、时代中国、星河集团、深圳中航、中免集团、华润银行、奥普家居、斯凯奇、合景泰富、华润五丰、华夏幸福、华星光电、金地物业、锦江、微贷、光谷金控、星河环境、云南电网、南方电网、长城开发、交通银行、和而泰、讯联智付、昇科化工、艾米龙、昂纳科技、正扬电子、飞亚达、德诚珠宝、纵维立方、微芯生物、星河商置、星河智善、盛利造价、招商新能源、九州通医药、东软集团、智汇创想、远古科技、欧菲光、裕同科技、大铲湾港口、华运昌、小牛资本、中农、万利达、友和道通、新跃物流、宁德新能源、安克创新、厦门立马耀、昊一源、浙江交通、厦门金鹭、利泰集团、花王、中融信托、格兰云天、天安中益、易通达等
专业身份
和理、和动力咨询首席引导师、 培训师 、顾问
专业资历
《6Ds:将培训转化为商业结果》国际认证导师
ICA TOP 认证引导员
英国Action Learning Center认证行动学习促动师
亚洲体验教育协会认证高级体验式学习引导师
国际组织发展与领导力协会认证
GCDF国际职业生涯规划师协会认证规划师
行动学习：4年学习与应用经验, 9天国际认证、脱产专业被训练经历
组织发展与领导力教练：18天国际认证、脱产专业被训练经历，多次企业变革、团队发展教练经验
全球职业生涯规划师（GCDF国际认证）：6天脱产专业被训练经历
课程设计 与开发及 培训管理 、培训师训练：11天国际认证、脱产专业被训练经历
课程与服务
课程与内训
高效能管理者：在繁重的压力下毅然前行
在快节奏、高压力的企业发展和社会变化过程中，管理者作为企业的中流砥柱非常容易出现身心失衡、过度焦虑甚至出现猝死风险增大等严重身心问题。
对象：公司业务繁忙、工作节奏快速使得管理团队和核心员工接近精疲力尽时； 面对公司内外频繁的环节变化，管理团队一直处于紧绷状态时；…
查看课程内容 →明领善导：从专业到管理的胜任路径
管理岗位的角色挑战在于管理者需要通过他人实现任务，鉴于此管理者需从上任伊始就要具备足够的胜任力，这包括管理者必备的知识、管理他人的技能、任务分配及监督辅导员工完成任务的技能、愿意面对来自下属和团队的挑战的态度等因素。
对象：企业快速发展扩大，大量从专业人才中提拔管理者，却没有及时培训和训练； 企业需要将管理体系规范化，提升管理者的职业化水平时；…
查看课程内容 →统心协力：以结果为导向的团队领导力
如果我们带领团队的行为模式，可以像驾驶汽车一样熟练、出于潜意识中的习惯应对“复杂路况”，我们的领导力将对我们业绩达成和事业成功起到决定性作用。
查看课程内容 →问题分析解决与创新思维：循序渐进化解难题推动解决
问题洞察、形成共赢关系、达成共识是工作和生活中解决问题和改变现状必须经历的3个重要过程，也是3个神奇的魔法棒，它可以让一系列问题轻松迎刃而解，可以转化问题、矛盾、痛点为行动纲领和创新举措。
对象：企业或团队中问题不断积压，尝试解决时易言难做时； 员工经常处于重要问题亟待解决的压力、焦虑和担忧等情绪状态而无法开始第一步实际行动时；…
查看课程内容 →业技俱增：以绩效为导向的员工带教法
管理者的核心使命是带领员工完成公司要求的业绩，这需要员工具备足够的胜任力。
对象：企业快速发展扩大，大量从专业人才中提拔管理者，却没有及时培训和训练； 企业需要将管理体系规范化，提升管理者的职业化水平时；…
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