讲师

李豪

管理与营销专家、房地产渠道与创新营销引领者

  • 曾任:国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资 · 总监

背景与经历

老师介绍

李豪老师

实战派

房地产

管理与营销专家、房地产渠道与创新营销引领者

复旦大学MBA;

房地产战略与开发模式创新专家;

资深房地产讲师

曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监

李老师22年房地产企业从业经历,历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。

每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。

现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国

房地产营销

协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师;

以及多家国内知名房企资深顾问;

海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾

李老师擅长房地产领域:房地产行业政策研究与解读;

房地产企业战略、开发模式、管控与标准化;

房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。

李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的操盘经验,和实战投资经验,是一位非常注得实战的复合型地产专家。

从2013年至2019年他亲自操盘和担任项目

营销顾问

的项目,均在各区域市场成为当地销冠。

在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程,通过对各地产项目和企业的培训实施和现场辅导,并获得客户一致的评价“针对强,短时间内能见到效果”。

其课程特点:

针对客户需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务;

案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;

宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;

李豪老师

李豪老师

实战派

房地产

管理与营销专家、房地产渠道与创新营销引领者

复旦大学MBA;

房地产战略与开发模式创新专家;

资深房地产讲师

曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监

李老师22年房地产企业从业经历,历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。

专业身份

管理与营销专家、房地产渠道与创新营销引领者

职业经历

曾任:国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资 · 总监

授课风格

幽默、实战;

从授课房企或学员实际情况出发,针对性的展开案例式教学。

2019年李老师培训与项目成果:

2019年,李老师线下培训天数达92天,沙盘模拟课程与营销、销售课程各占40%,另20%为谈判技巧、房地产通用管理课程。

课评满意度达90%以上。

2019年,李老师给房地产企业和项目辅导天数达65天,项目前期可研、定位项目4个,6个在售项目的营销辅导;

100%在售项目,通过李老师辅导,销售月销售任务完成90%以上,2个项目从月销售个位数达月销售20-30套,成为区域销冠。

2019年,李老师为中小房地产企业与房地产营销人员、从业人员,录制了线上课程《房地产渠道营销20讲》与《2020年春节返乡置业营销课程》

订阅在线课程:关注”李豪讲房产“公众号,点击公众号下方”在线课程“即可在线试听或订阅。

近年服务的部分典型客户

万科地产、凯德中国、碧桂园、绿地集团、华润·新鸿基(无锡)、瑞安地产、香港置地、华润置地、和记黄埔、恒大地产、华夏幸福基业、佳兆业地产、招商地产、富力地产、绿城集团、正荣地产、旭辉地产、置信地产、蓝光地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南建设、云南城投、合肥工投地产、潍坊城建、东兴房产、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、水电地产(水电部下属)、容州地产(南方黑芝麻糊旗下)、富强地产(白立集团旗下)、徐州金都房产、淄博嘉源集团、卧龙地产、苏州卓运房产、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产、美的地产、上海张江科技园区、北京兴源地产……

曾培训过的大学总裁班:

清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、重庆大学、中山大学、西南财大、西南交大

曾策划与辅导过的部分房产项目:

呼和浩特金泰中心——营销策划与销售辅导

鄂尔多斯文化创意园——项目规划与营销策划

徐州新天地地产——全程策划与营销指导

呼市蒙冀地产——全程策划与营销辅导

黑龙江置信地产——项目营销诊断与顾问

青岛沪申天悦华府项目——全程策划和营销总顾问

江苏淮安学府一号项目——全程顾问和代理销售

甘肃中天健房地产集团——集团营销总顾问

浙江天德集团——集团

营销战略

合作商

浙江天星集团——集团开发与营销顾问

浙江百里集团——集团营销顾问

中城投集团——集团营销顾问

课程与服务

课程与内训

企业内训

房地产项目开发全流程管理

房地产项目开发是一个复杂的过,从政策研究、经济环境评估到地块研究、项目利润估算,以及开发过程的进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可,并且需要大量内、外部资源配合。

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企业内训

房地产项目拓展与土地储备战略

房地产行业已经进入一个成熟期,随着开发过剩,物业销售困难,房地产项目风险越来越高,而项目的投资价值或物业价值却在下降。

对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员

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企业内训

房地产项目运营管理与计划管理

随着房地产市场调控越来越紧、市场竞争越来越激烈,高周转、快速复制等已经成标杆房地产企业开发模式之一。

对象:房地产企业董事长、总经理,各业务部门和项目开发主要管理者,成本、运营、营销等职能部门管理层。

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企业内训

工业地产开发与招商

重工业房地产、轻工业房地产、仓储房地产(物流地产)、贸易加工型房地产等,都是工业地产类型。

对象:工业地产项目和企业高层管理人员、中高层管理,营销策划团队、销售团队、招商团队和经营管理团队

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