《销售项目运作与操控》
把握市场上的每一个销售契机，建立端到端的销售作业流程，并赢得高质量的商务合同，是所有 销售团队 的心愿。
对象：企业CEO、营销总监、大区经理、分公司负责人、销售团队负责人、资深销售骨干（本课程不太适合资历较浅的销售人员）
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
魏龙祯老师
背景资历：
2000年毕业于兰州大学（本科）；
2009年毕业南开大学（MBA）；
华为《有效激励》荣誉讲师；
500强电子行业资深讲师；
华为资深培训总监、运营总监；
北大、交大MBA、EMBA班特聘讲师；
魏老师2004年初以科健（手机一线品牌）浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司，参与华为终端业务体系的规划与建设，见证华为手机从微末到辉煌的全历程。
在华为工作十年期间，先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位，参与华为IFS、TUP
股权激励
等管理变革，为华为终端业务体系培养近2000名一线
销售人员
和几百名销售骨干。
2017年加入北京汉能集团，负责汉能学院筹建并担任集团培训部长。
课程特色：
魏龙祯老师不仅具有丰富的销售实战经验，而且在人力资源体系的建设与管理方面有很深的功底，是一名复合型的指导老师，尤其擅长提升企业大客户
销售团队
战斗力和帮助企业推行实现力出一孔、利出一孔的TUP股权激励。
教育背景
2009年毕业南开大学 · （MBA
服务经历与案例
高校：泰国博仁大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学、祁阳师范等。
通信行业：杭州科健、深圳华为、长沙华为、深圳富士康、深圳电信、深圳联通、深圳移动、TCL、长沙中国邮电、长沙中兴等。
其他行业：北京汉能、武汉东风汽车、武钢、绵阳机场、南方航空吉林分公司、天津航空、佛山欧神诺瓷砖、北京世纪新城、九州春天物业、天华集团、红星美凯龙、顾家家居、鲁商集团、金元集团、才子集团、中玻集团、恒信钻石、晶莹玻璃厂、天津通威、利达集团、银瑞达集团、北京奥龙等。
培训呈现：
华为工卡华为荣誉证书
星学院《企业文化》华为培训获奖证书
课程与服务
课程与内训
《企业文化建设与落地》
董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、文化宣传部长、营销总监（本课程不太适合没有成熟团队管理经验的人） 一流企业靠文化、二流企业靠管理、三流企业靠市场、四流企业靠关系。
查看课程内容 →《中层管理干部修炼宝典》
2005年，为了满足海外市场对干部的饥渴需求，华为大学挂牌成立，其主要功能是快速培训培养一线需要的干部。
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