4D卓越领导力 打造高绩效团队
作为领导,如何打造高绩效团队?如何调动团队成员的积极性,实现自我突破,创造最佳业绩?如何化解跨部门冲突,加强共同协作?如何打造良好的团队文化?如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力?4D领导力通过1个坐标4个维度,帮助 领导者 解己识人,了解…
对象:高层管理者、中层管理者、基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工; 如果是管理人员带领自己的团队参加,效果更佳。
查看课程内容 →朱宏老师
朱宏 老师
——中基层
管理技能
提升实战专家
地利集团(HK01387)培训负责人
国家人力资源和社会保障部项目
培训师
百年城集团(地区龙头)培训负责人
清华科技园、北大研修班培训讲师
《私营企业管理师》教材编者
柯维(高效执行)认证讲师
NASA 4D领导力认证讲师
朱老师拥有15年培训经验,成功帮助多家企业中基层
管理人员
了解自己的管理长短板,突破管理瓶颈,成为全能
领导者
曾在香港上市公司地利集团任培训负责人,任职期间,负责优质课程开发及讲授,策划组织高级领导力培训项目,协助推动公司在半年内完成流程优化、岗位SOP落地,独立完成了集团经理级别SOP。
完成全国中高级管理人员培训项目,巡回培训12场,每场培训人数均百人左右,培训反馈极高。
百年城集团任培训负责人,从0到1搭建了培训体系,完成管理人员、销售人员的技能培训,一年内协助招商部完成了招商工作。
朱老师作为人保部培训项目讲师,为上百家企业提供专业的管理培训,帮助企业提升管理能力,其参与编写的《私营企业管理师》作为人保部培训项目的使用教材。
现在的中
基层管理
人员常常用同一种领导方式,管理形形色色的员工,却希望得到一样好的效果,这是不太现实的目标。
改善自己的管理短板,根据不同的人员,应用不同的管理方式,做全能型管理者,打造自驱型团队、高绩效团队、创新型团队是每位中
基层管理者
的需要。
朱老师培训经验丰富,既有专业的培训理论,又注重理论联系实战,擅于和学员工作情境相关联。
通过引导,激发学员自主思考,将理论、工具和实际应用结合起来。
做到学即会,会即用,用即胜。
朱老师秉承“培训提升企业能力,应用改变学员未来”的培训理念,坚持每一场培训都带给学员改变,帮助企业提升!
提升实战专家
柯维(高效执行)认证讲师
NASA 4D领导力认证讲师
实战性强:以理论指导实践、以实操深化理论、工具与工作情境结合,课堂演练、课后践行,让培训效果落地。
学员参与度高:角色扮演、案例研讨、情境再现,同时结合心理学,课程别具特色。
效果/笑果双好:轻松幽默、学而不怠、听而不倦,课中有笑果,课后有效果。
人保部中国就业培训技术指导中心、山西省工商局、宁夏自治区工商局、新疆自治区工商局、武汉市工商局、长沙市工商局、清华科技园、中关村科技园、乐成集团、搜狗公司、百度公司、久泰集团、太平洋保险、华融证券、渣打银行、中信集团、中船信息、鲁能置业、万达集团、人和集团、人和俱乐部、地利集团、地利生鲜、天时置业、农丰时代、百年城集团、云茂电商、SGS公司、商才智胜、聚正润公司、鸿泰集团、哈达集团……
【学员评价】
朱老师讲的实用,符合实际工作场景,活动设计合理,又幽默生动,学员反馈非常好!
——搜狗
培训经理
胡久松
朱老师的课,注重从学员的角度设计、讲解、引导,既有理论又有工具,既有案例又有演练,既有收获又有趣味,赞。
——地利集团副总裁张宇
朱老师的课逻辑清楚,注重引导和实践,课堂上学的,课后就可以应用,感觉像是为我们量身定做的一样。
——网易
渠道经理
司汉飞
朱老师的课程,能让学员在轻松、愉快的氛围中学到知识,掌握技能,让理论变简单,让枯燥变生动,让学习变有趣,很有收获。
——久泰集团培训经理刘起民
作为领导,如何打造高绩效团队?如何调动团队成员的积极性,实现自我突破,创造最佳业绩?如何化解跨部门冲突,加强共同协作?如何打造良好的团队文化?如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力?4D领导力通过1个坐标4个维度,帮助 领导者 解己识人,了解…
对象:高层管理者、中层管理者、基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工; 如果是管理人员带领自己的团队参加,效果更佳。
查看课程内容 →众所周知,企业需要创新,创新力就是发展力,创新力就是变革力,创新力就是竞争力。
对象:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、新晋经理人、储备干部、各部门团队成员。
查看课程内容 →拉姆·查兰,当代最具影响力的管理咨询大师指出:“70%的战略失败源于领导者的执行不力,而不是不够聪明或缺乏远见。
对象:希望提升团队执行力、尤其希望保障重点项目成功的高层 管理人员 、中层管理人员、基层管理人员; 管理者带领自己的团队成员参加,效果更佳。
查看课程内容 →团队协作、影响他人、激励下属,职场中处处需要良好的沟通能力。
对象:中基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工。
查看课程内容 →其实,不论是面对上级、下属或者同事,你有时候真的很无奈,因为:你雷厉风行,他不紧不慢;
对象:中高层管理者、基层管理者、新晋经理人、储备干部。
查看课程内容 →安排工作、汇报进展、辅导下属、部门协作等工作场合,沟通中常会出现:不解、误解、错解,甚至冲突抵触,致使工作难开展、协作难推进、上级不满意、下属很低落。
对象:中基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工
查看课程内容 →作为领导,有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属,却希望得到一样好的管理成效,可能吗?当员工自始至终只接受到一种领导方式,他们会怎样?研究表明,他们会变得士气低落并且不再那么投入,最终会导致效率低下,员工流动率增加。
对象:中层、基层管理人员。
查看课程内容 →高绩效员工晋升为经理后,队伍带不好,业绩不达标,自己忙够呛,下属还觉得没发展,为什么?作为新经理,如何理解管理者与业务高手角色的不同?如何制定团队目标和个人工作目标?如何规划工作并知人善任地分配给下属?如何根据各个员工的情境,给予不同领导风…
对象:新晋经理人、储备干部、管理经验在3年以下的中基层管理人员。
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