讲师

朱宏

地利集团(HK01387)培训负责人

  • 柯维(高效执行)认证讲师

背景与经历

老师介绍

朱宏老师

朱宏 老师

——中基层

管理技能

提升实战专家

地利集团(HK01387)培训负责人

国家人力资源和社会保障部项目

培训师

百年城集团(地区龙头)培训负责人

清华科技园、北大研修班培训讲师

《私营企业管理师》教材编者

柯维(高效执行)认证讲师

NASA 4D领导力认证讲师

朱老师拥有15年培训经验,成功帮助多家企业中基层

管理人员

了解自己的管理长短板,突破管理瓶颈,成为全能

领导者

曾在香港上市公司地利集团任培训负责人,任职期间,负责优质课程开发及讲授,策划组织高级领导力培训项目,协助推动公司在半年内完成流程优化、岗位SOP落地,独立完成了集团经理级别SOP。

完成全国中高级管理人员培训项目,巡回培训12场,每场培训人数均百人左右,培训反馈极高。

百年城集团任培训负责人,从0到1搭建了培训体系,完成管理人员、销售人员的技能培训,一年内协助招商部完成了招商工作。

朱老师作为人保部培训项目讲师,为上百家企业提供专业的管理培训,帮助企业提升管理能力,其参与编写的《私营企业管理师》作为人保部培训项目的使用教材。

现在的中

基层管理

人员常常用同一种领导方式,管理形形色色的员工,却希望得到一样好的效果,这是不太现实的目标。

改善自己的管理短板,根据不同的人员,应用不同的管理方式,做全能型管理者,打造自驱型团队、高绩效团队、创新型团队是每位中

基层管理者

的需要。

朱老师培训经验丰富,既有专业的培训理论,又注重理论联系实战,擅于和学员工作情境相关联。

通过引导,激发学员自主思考,将理论、工具和实际应用结合起来。

做到学即会,会即用,用即胜。

朱老师秉承“培训提升企业能力,应用改变学员未来”的培训理念,坚持每一场培训都带给学员改变,帮助企业提升!

专业身份

提升实战专家

专业资历

柯维(高效执行)认证讲师

NASA 4D领导力认证讲师

授课风格

实战性强:以理论指导实践、以实操深化理论、工具与工作情境结合,课堂演练、课后践行,让培训效果落地。

学员参与度高:角色扮演、案例研讨、情境再现,同时结合心理学,课程别具特色。

效果/笑果双好:轻松幽默、学而不怠、听而不倦,课中有笑果,课后有效果。

服务经历与案例

人保部中国就业培训技术指导中心、山西省工商局、宁夏自治区工商局、新疆自治区工商局、武汉市工商局、长沙市工商局、清华科技园、中关村科技园、乐成集团、搜狗公司、百度公司、久泰集团、太平洋保险、华融证券、渣打银行、中信集团、中船信息、鲁能置业、万达集团、人和集团、人和俱乐部、地利集团、地利生鲜、天时置业、农丰时代、百年城集团、云茂电商、SGS公司、商才智胜、聚正润公司、鸿泰集团、哈达集团……

【学员评价】

朱老师讲的实用,符合实际工作场景,活动设计合理,又幽默生动,学员反馈非常好!

——搜狗

培训经理

胡久松

朱老师的课,注重从学员的角度设计、讲解、引导,既有理论又有工具,既有案例又有演练,既有收获又有趣味,赞。

——地利集团副总裁张宇

朱老师的课逻辑清楚,注重引导和实践,课堂上学的,课后就可以应用,感觉像是为我们量身定做的一样。

——网易

渠道经理

司汉飞

朱老师的课程,能让学员在轻松、愉快的氛围中学到知识,掌握技能,让理论变简单,让枯燥变生动,让学习变有趣,很有收获。

——久泰集团培训经理刘起民

课程与服务

课程与内训

企业内训

4D卓越领导力 打造高绩效团队

作为领导,如何打造高绩效团队?如何调动团队成员的积极性,实现自我突破,创造最佳业绩?如何化解跨部门冲突,加强共同协作?如何打造良好的团队文化?如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力?4D领导力通过1个坐标4个维度,帮助 领导者 解己识人,了解…

对象:高层管理者、中层管理者、基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工; 如果是管理人员带领自己的团队参加,效果更佳。

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企业内训

创新思维实战演练

众所周知,企业需要创新,创新力就是发展力,创新力就是变革力,创新力就是竞争力。

对象:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、新晋经理人、储备干部、各部门团队成员。

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企业内训

高效执行(朱宏)

拉姆·查兰,当代最具影响力的管理咨询大师指出:“70%的战略失败源于领导者的执行不力,而不是不够聪明或缺乏远见。

对象:希望提升团队执行力、尤其希望保障重点项目成功的高层 管理人员 、中层管理人员、基层管理人员; 管理者带领自己的团队成员参加,效果更佳。

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企业内训

DISC高情商沟通

团队协作、影响他人、激励下属,职场中处处需要良好的沟通能力。

对象:中基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工。

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企业内训

DISC领导力

其实,不论是面对上级、下属或者同事,你有时候真的很无奈,因为:你雷厉风行,他不紧不慢;

对象:中高层管理者、基层管理者、新晋经理人、储备干部。

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企业内训

可复制的沟通力

安排工作、汇报进展、辅导下属、部门协作等工作场合,沟通中常会出现:不解、误解、错解,甚至冲突抵触,致使工作难开展、协作难推进、上级不满意、下属很低落。

对象:中基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工

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企业内训

情境领导力(朱宏)

作为领导,有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属,却希望得到一样好的管理成效,可能吗?当员工自始至终只接受到一种领导方式,他们会怎样?研究表明,他们会变得士气低落并且不再那么投入,最终会导致效率低下,员工流动率增加。

对象:中层、基层管理人员。

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企业内训

新任经理人五项必修课

高绩效员工晋升为经理后,队伍带不好,业绩不达标,自己忙够呛,下属还觉得没发展,为什么?作为新经理,如何理解管理者与业务高手角色的不同?如何制定团队目标和个人工作目标?如何规划工作并知人善任地分配给下属?如何根据各个员工的情境,给予不同领导风…

对象:新晋经理人、储备干部、管理经验在3年以下的中基层管理人员。

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