有效控制库存、倍增企业现金流
随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高,使得企业没利润甚至亏损 ,再不降低成本后果十分严重!
对象:企业董事长、总经理、采购经理,生产经理,质量经理,工程经理,中高层管理人员。
查看课程内容 →刘奇老师
【刘 奇 老师】
5年丰田公司工作经验;
10+年
精益管理
咨询辅导经验;
负责华南地区
TPS
自主研活动;
原汁原味丰田精益管理专家;
TBP丰田主讲师;
全国优秀讲师;
主讲课程:《
TPM
全面
设备维护
实战训练》、《TPS精益管理实战训练》、《
TQM
全面质量管理
实战训练》、《TBP丰田
问题解决
方法》、《金牌班组建设》、《精益管理助企业利润倍增》、《降本增效提质增量的落地方法》、《
精益现场
管理》、《
6S
管理落地方法与技巧》、《有效控制库存、倍增企业
现金流
》、 《生产计划与
物料控制
》、《企业价值流解析》等
咨询经验及专长:
一个流生产方式倡导者,设备保全TPM实战专家
计划管理
和库存降低改善,计划的编制、发布、执行、反馈、调整等管理模型
部分辅导和授课企业:佛山爱信(日资)、佛山美泰玩具(美资)、东莞乐迪卡(美资)、东莞祥晨塑胶(台资)、韶关旭日国际 (港资)、深圳华丰隆玩具(港资)、深圳全利集团勤业工业玩具(港资)、清远励泰家具(港资)、东莞励泰皮具SUPERL(港资)、东莞宜安科技、东莞煜达皮具 YORK STAR、河南利源集团 、广东启智创新教育科技、浙江中兴精密工业集团、宁波兴瑞电子科技、宁波中骏森驰、惠州建帮精密塑胶、浙江雅虎汽车部件、江西骏亚电子、湖州森赫电梯、浙江水晶光电、深圳锐欧光学、广东长青集团、浙江博菲电气、浙江恒林椅业、山东东大塑业、河南白象食品、四川意龙科纺、河北宁纺集团、广东金意陶陶瓷、广东海信宽带科技、广东德信模钢、浙江三禾厨具、江苏中丹化工、南充龙运鞋业、东莞锐明科技、肇庆鸿图科技等百家以上企业。
一个流生产方式倡导者,设备保全TPM实战专家
刘奇老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。
多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能看到培训效果,达到“学以致用,学以致变”,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,现场产出培训成果,被众多客户誉为“干货
培训师
”。
随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高,使得企业没利润甚至亏损 ,再不降低成本后果十分严重!
对象:企业董事长、总经理、采购经理,生产经理,质量经理,工程经理,中高层管理人员。
查看课程内容 →企业“高成本”、“低效率”、“不良多”“交期难”一直以来为行业瓶颈,严重制约着企业的生存和发展。
对象:企业董事长、总经理、部门经理,生产经理,质量经理,工程经理。 中高层管理人员。
查看课程内容 →企业“高成本”、“低效率”、“不良多”“交期难”一直以来为行业瓶颈,严重制约着企业的生存和发展。
对象:企业董事长、总经理、个部门经理。 各部门主管、各班组长
查看课程内容 →企业“高投资”、“高成本”、“高风险”、“高污染”一直以来为行业瓶颈,严重制约着企业的生存和发展。
查看课程内容 →一个人的优秀往往先是思维能力的优秀,与之对应,一个人的提升也需要以思维能力的改善为前置条件。
对象:中高层管理人员,部门经理,生产经理,质量经理,工程经理。
查看课程内容 →我们在生产过程中存在大量不增值的行为和过程,质量、效率、交期不高给企业带来更大的挑战,如何提升企业价值产出比,塑造企业价值链上的竞争力是我们本课程的重点。
对象:总经理、副总、总监、车间主任、工程师、技术员、IE工程师、工艺工程师、班组长、财务人员、采购人员等管理人员
查看课程内容 →消除生产过程中的一切“浪费”! “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。
对象:总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员
查看课程内容 →低成本智能自働化(LCIA),以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点,被认为是企业实现制造升级的一种高性价比理性的选择;
查看课程内容 →本课程针对企业现存的现场管理问题,通过对一流现场的对标讲解,和解决问题的思路的导入,帮助企业了解现场问题的根源(7大浪费),通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入,寻求低成本、高效现场管理的思路和方法,从而帮助企业更好地降低成本,提高生产…
对象:制造型企业生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、 IE工业工程 、设备工程、车间现场等相关管理人员;…
查看课程内容 →课程内容:【主题一:精益TPM设备管理体系可以实现企业利润倍增】;精益TPM能给企业带来哪些收益;关注经营指标更要关注设备关键指标。
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