讲师

刘奇

原汁原味丰田精益管理专家;

背景与经历

老师介绍

刘奇老师

【刘 奇 老师】

5年丰田公司工作经验;

10+年

精益管理

咨询辅导经验;

负责华南地区

TPS

自主研活动;

原汁原味丰田精益管理专家;

TBP丰田主讲师;

全国优秀讲师;

主讲课程:《

TPM

全面

设备维护

实战训练》、《TPS精益管理实战训练》、《

TQM

全面质量管理

实战训练》、《TBP丰田

问题解决

方法》、《金牌班组建设》、《精益管理助企业利润倍增》、《降本增效提质增量的落地方法》、《

精益现场

管理》、《

6S

管理落地方法与技巧》、《有效控制库存、倍增企业

现金流

》、 《生产计划与

物料控制

》、《企业价值流解析》等

咨询经验及专长:

一个流生产方式倡导者,设备保全TPM实战专家

  • ①构建企业精益战略规划,从自働化→准时化→智能化
  • ②企业布局规划,从实物流和信息流角度,实现一个流生产方式
  • ③品质预防、制程品质不良课题改善、品质防错的设计等
  • ④生产

计划管理

和库存降低改善,计划的编制、发布、执行、反馈、调整等管理模型

  • ⑤快速切换、TPM设备保全管理(自主保全和专业保全),提升设备OEE

部分辅导和授课企业:佛山爱信(日资)、佛山美泰玩具(美资)、东莞乐迪卡(美资)、东莞祥晨塑胶(台资)、韶关旭日国际 (港资)、深圳华丰隆玩具(港资)、深圳全利集团勤业工业玩具(港资)、清远励泰家具(港资)、东莞励泰皮具SUPERL(港资)、东莞宜安科技、东莞煜达皮具 YORK STAR、河南利源集团 、广东启智创新教育科技、浙江中兴精密工业集团、宁波兴瑞电子科技、宁波中骏森驰、惠州建帮精密塑胶、浙江雅虎汽车部件、江西骏亚电子、湖州森赫电梯、浙江水晶光电、深圳锐欧光学、广东长青集团、浙江博菲电气、浙江恒林椅业、山东东大塑业、河南白象食品、四川意龙科纺、河北宁纺集团、广东金意陶陶瓷、广东海信宽带科技、广东德信模钢、浙江三禾厨具、江苏中丹化工、南充龙运鞋业、东莞锐明科技、肇庆鸿图科技等百家以上企业。

专业身份

一个流生产方式倡导者,设备保全TPM实战专家

授课风格

刘奇老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。

多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能看到培训效果,达到“学以致用,学以致变”,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,现场产出培训成果,被众多客户誉为“干货

培训师

”。

课程与服务

课程与内训

企业内训

有效控制库存、倍增企业现金流

随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高,使得企业没利润甚至亏损 ,再不降低成本后果十分严重!

对象:企业董事长、总经理、采购经理,生产经理,质量经理,工程经理,中高层管理人员。

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企业内训

丰田问题解决方法

一个人的优秀往往先是思维能力的优秀,与之对应,一个人的提升也需要以思维能力的改善为前置条件。

对象:中高层管理人员,部门经理,生产经理,质量经理,工程经理。

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企业内训

企业价值流分析方法

我们在生产过程中存在大量不增值的行为和过程,质量、效率、交期不高给企业带来更大的挑战,如何提升企业价值产出比,塑造企业价值链上的竞争力是我们本课程的重点。

对象:总经理、副总、总监、车间主任、工程师、技术员、IE工程师、工艺工程师、班组长、财务人员、采购人员等管理人员

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企业内训

向丰田学精益管理—综合效益最大化

本课程针对企业现存的现场管理问题,通过对一流现场的对标讲解,和解决问题的思路的导入,帮助企业了解现场问题的根源(7大浪费),通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入,寻求低成本、高效现场管理的思路和方法,从而帮助企业更好地降低成本,提高生产…

对象:制造型企业生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、 IE工业工程 、设备工程、车间现场等相关管理人员;…

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企业内训

制造业管理升级之路

课程内容:【主题一:精益TPM设备管理体系可以实现企业利润倍增】;精益TPM能给企业带来哪些收益;关注经营指标更要关注设备关键指标。

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