非人力资源经理人力资源管理(无招聘职能)
人力资源管理 不是人事部的事吗,和我有什么关系?
对象:组织中高层管理者
查看课程内容 →胡斌老师
胡斌
老师:中国影得学习法第一人。
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人,
职业素养
与
管理技能
提升领域资深培训师,职场自媒体人,9万粉丝知乎职场答主。
曾担任金山、顶新国际、中国远大等知名企业高级管理岗位。
胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问,及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。
胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。
教育培训活动
胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业,上万小时的培训经验。
胡斌先生的培训以务实风格见长,以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。
胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可,并在实践中得以检验
胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式,被称为“乐成长”的新模式。
关注领域及课程
胡斌先生专长的领域包括:
「影得」系列有如下专题:
领导力系列: 4D领导力、情商与4D领导力、干部素养之领导力、非权力领导力
中层主管管理系列 卓有成效的管理者、搭班子——正副职合作、新晋管理者的四堂课、提升执行力、管理者的3个关键、管人核心5任务、从专业到管理、沟通与影响力、绩效管理、团队建设、员工辅导与激励、非
人力资源经理
的人力资源管理、Mentoring——良师益友等。
员工
职业化
系列 打造员工职业力的四大策略、 赢在职场三步曲、职业化的四个台阶。
行业及客户
胡斌老师培训所涉及的行业及内训客户:
金融保险:中行:中国银行总行、山东中行、湖北中行、安徽中行、天津中行、重庆中行、四川中行、广州中行、辽宁中行、广西中行、江苏中行、威海中行、潍坊中行、秦皇岛中行、海南中行、佛山中行、无锡中行、湖北中行、常州中行、天津中行、南宁中行、南通中行、宁波中行、宁夏中行、镇江中行、成都中行、常州中行、江西中行
招行:招商银行总行、深圳招行、北京招行、广州招行、兰州招行、大连招行、哈尔滨招行、江苏招行、成都招行、合肥招行、河南招行、重庆招行、苏州招行、上海招行、山西招行、昆明招行、南京招行、唐山招行、福州招行、厦门招行、南通招行、乌鲁木齐招行、温州招行、呼和浩特招行
建行:四川建行、贵州建行、海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、乐山建行、佛山建行、湖北建行、温州建行、长沙建行、嘉兴建行
工行:北京工行、西宁工行、潮州工行、甘肃工行、苏州工行、河南工行、镇江工行、南通工行、沈阳工行、广东工行、海南工行
中信银行:重庆中信、杭州中信、苏州中信、成都中信、宁波中信、大连中信、北京中信、西安中信、中信总行、上海中信、长沙中信
民生银行:北京民生、云南民生、湖北民生、大连民生
邮储银行:武汉邮储、长沙邮储、西安邮储、江苏邮储银行、杭州邮政、
平安集团:平安银行总行、平安人寿重庆、
保险:平安人寿、太平保险、太平洋保险、君康保险、大地保险、中国出口保险公司、
券商:中信证券、金元证券、国元证券、国信证券、招商证券、华创证券、信达证券、
太平洋证券、新时代证券、大通证券、北交所、
基金、投资:中交投资、东方基金、信达资产、世铎担保、银谷投资、
其它:北京银行、广发总行、上海兴业、光大银行、深圳发展银行北京分行、太原兴业、深圳农行、梅州农行、厦门国际银行、广州深发展、北京交行、厦门国际银行澳门支行、泉州兴业、大连深发展、杭州银行、杭州农行、上海南洋银行、沈阳农行、济南广发、泰隆银行、宁波银行、稠州银行、江苏银行、宁波银行、西安兴业、华夏银行、中原银行、渤海银行、成都银行、广西交行、云南交行、重庆农商行
通讯行业
香港移动、佛山移动 广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动、海南移动、四川移动、济南移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、襄樊移动、包头移动、湘西移动、湖州移动、江西移动、扬州移动、云南移动、重庆移动、池州移动、、河南移动、南京移动、上海移动研究院、衢州移动、兰州移动、新疆移动、西藏移动、山西移动、中国移动研究院、林芝移动。
北京网通、浙江网通、湖南网通、浙江网通、潍坊网通、吉林网通、广州网通
北京电信、陕西电信、山东电信、重庆电信、沈阳电信
中国联通:淄博联通、清远联通、沧州联通、安徽联通、江门联通、北京联通、南宁联通、江门联通、四平联通、襄阳联通、荆州联通、黄冈联通、咸宁联通、孝感联通、
IT行业:腾讯、赶集网、酷狗、好租、朗讯、YAHOO、INT、海信、科龙、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、恒泰实达、科艺美、国研科技、联想集团、四维图新、麦考林、华工软件、戴尔、 佳能、
石油石化 中国石油、长城润滑油、中油测井、西南油气、中海油北京、中海油深圳、中石化研究院、中石油润滑油、
制造行业 一汽大众、 一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、美的、科宝·博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业、海信、杜蕾斯、长安马自达、上海汽车、阿桑娜、长安福特、北京博美、奇瑞汽车、三一重工、中联重工、西安金松、北京联东、上海福特、重庆福特、吉利汽车、上海先正达、苏州亚东、昌河汽车、永达、鑫恒铝业、雷士公司、利群集团、。
医药行业 深圳迈瑞、中美华靳制药、飞渡医疗、江苏恒瑞、爱康国宾
房地产
华远地产、华润物业、世博地产、中建一公司、保利地产、东易日盛、广华轩、丽贝亚、上海金桥地产、中粮大悦城、金隅地产、招商地产、中冶地产、中粮三亚地产、郑州天伦、青岛酒店集团、金隅物业、浙江建业、深圳华侨城、武汉华侨城、西海国际、天津首创、
电力公司 广西电网、四川电力、武汉中南电力设计院、 西北电网、南方电网、北京电力、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力、盐城电力、惠州电力、中电华强、国电公司、山东电力、河南电力、天津电力、南网海口、易能电力、
航空交通运输 海航旅业、嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地铁、山东公路集团、成都机场、金鹿航空、祥鹏航空、首都机场、深圳地铁、广州机场、中国南车、铁科院、吉利研究院、
集团公司 中欣集团、新疆广汇、升华集团、通用集团、中粮集团、中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源、联东集团、泰格林纸业、隆平高科、上海金桥、河南神火集团、深圳水务、中国物资、新奥集团、五矿集团、理想控股、海航酒店集团、蒙牛、陕西曲江投资集团。
媒体 河南电视台、无锡电视台、西安华商、无锡日报、中影集团、SMG
其他客户 香港马会、海淀社保、《经济观察报》、二十一世纪、环球企业家、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京
人力资源管理 不是人事部的事吗,和我有什么关系?
对象:组织中高层管理者
查看课程内容 →“部门的同事各自为战,纠纷不断,我天天救火和调节、、、 《团队建设的5个要素》,她是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的高绩效团队建设的5门系统课程。
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查看课程内容 →工作管理是近年来组织管理的重点话题,Work Managements(WM)是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。
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对象:企业管理者 人力资源部/组织部/干部处 中高层正副职
查看课程内容 →从校园步入职场要经受5重考验——「进得去」、「听明白」、「熬得住」、「练得到」与「悟得到」,如果能预先知道其中的关键点,我们就能少走弯路。
对象:即将踏入职场的伙伴 实习生 职场新人 新人导师
查看课程内容 →职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。
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查看课程内容 →员工虽然也希望企业越办越好,但责任意识、职业化精神太差。
对象:组织的非人力资源经理
查看课程内容 →为什么职场里,管理者经常用「三不」来评价95后?看不懂、说不听、管不好…
对象:企业管理者 团队项目经理 上级管理者 管培生、储备干部
查看课程内容 →“不知开了多少次的会,沟通不下数十次,怎么出来的结果差这么多?”
对象:管理者
查看课程内容 →伴随着这95后进军职场的大势,一些热词也跟着出现,从前些年的「佛」、「丧」,到现在的「工具人」、「娘炮」、「内卷」、「躺平」…… 他们的处世规则和前辈有太大的不一样,这些年轻人怎么了?95后怎么了?身为企业的管理者,我们急需洞察95后员工的…
对象:团队管理 者 业务导师 成长导师 人力资源工作者 助人者
查看课程内容 →只要你是知识型企业的管理者,难免会为下属的「3不」所困扰——「听不进」、「不动脑」、「不上心」。
对象:管理者 业务导师 成长导师 人力资源工作者 助人者
查看课程内容 →如果这件工作我能做主肯定没问题,可是协调....?
查看课程内容 →一位管理者不无感慨地说:「回想自己刚做管理者时,就像第一次有孩子,看了无数育儿的书,到时还是手忙脚乱,欢喜兴奋稍纵即逝,剩下的是满满的焦虑和疲惫感……」 【针对问题】 为什么是我,领导到底看重我的是什么?
对象:新晋管理者 储备干部 管理培训生
查看课程内容 →在剧烈变革和行业压力不断加大的今天,干部应该如何面对挑战?
对象:组织中高层管理者
查看课程内容 →业务我强我怕谁?(少了一个业务高手,多了一个糟糕的的领导)
对象:运营型组织的班组长 从业务转型的新任管理者
查看课程内容 →