公司注销全流程实操与风险防控
“注销难”曾是长期困扰市场主体的痛点,但随着“放管服”改革深化,简易注销与一般注销的双轨制已大幅提升了退出效率。
对象:拟退出市场的企业法定代表人、股东; 企业财务负责人、办税人员(负责具体注销执行); 代理记账公司、财税咨询机构从业人员;…
查看课程内容 →胡强老师
税务稽查
应对与财税合规实战专家 胡强
中级会计师
证券从业资格证
多喜爱集团有限公司(上市公司)
财务总监
(
CFO)
汇源农业集团公司(上市公司) 财务负责人
优思行传媒 财务负责人
【实战经验】
多喜爱集团有限公司(上市公司) 财务总监(CFO)
全面主持集团财务战略规划、全面预算管理、资金统筹运作、财务内控体系构建、税务合规治理及资本市场信息披露等核心工作,直管财务及
资本运作
专业团队20人。
立足上市公司监管要求与
集团战略
发展方向,构建标准化、集约化财务管理体系,强化
财务风险
防控、成本精益管控与
现金流
统筹能力。
保障集团
财务运营
稳健、合规高效;
并购重组事项合法合规、成本最优、效益可期;
投后阶段牵头实施财务整合、并表管理、业绩对赌跟踪与财务风险复盘,以专业财务赋能战略并购落地,实现产业扩张与价值提升。
全面主持集团整体
财务管控
与战略财务工作,
统筹管理
下辖15家子公司的财务体系,业务版图横跨
生产制造
(纸箱生产)及全国13个省份的农业种植业务,业态多元、地域分散、管理链条复杂。
以集团化管控思路搭建统一
财务核算
体系、
全面预算
管理体系、资金集中管控体系及全流程税务合规体系,推动跨区域、多业态财务标准统一、流程贯通与数据集中。
有效解决地域分散、业态差异带来的管理难题;
大幅提升财务运营效率与风险防控能力,为集团规模化经营、稳健发展及上市公司合规治理提供强有力的财务保障。
企业正处于业绩对赌关键周期,履职期间承担全盘财务管理重任。
为保障对赌指标平稳达成,从严梳理账务核算、资金管控、营收成本归集等全流程工作,持续提升
账务处理
精度与
财务报表
质量。
把控财务合规底线,助力公司平稳渡过业绩对赌阶段,夯实内部财务数据根基。
【项目实战经验】
【多喜爱集团并购重组与产业整合项目】
主导集团对外收购、资产重组及产业整合等重大资本运作项目,涵盖标的筛选、财务尽调、估值分析、交易结构设计、税务筹划及融资方案落地全流程;
统筹协调券商、会计师事务所、律师事务所、评估机构等多方中介机构,对标的公司财务真实性、资产完整性、税务合规性及股权结构进行系统性研判与风险把控;
投后阶段牵头实施财务整合、并表管理、业绩对赌跟踪与财务风险复盘。
确保并购重组事项合法合规、成本最优、效益可期;
以专业财务赋能战略并购落地,实现产业扩张与价值提升,充分展现上市公司CFO在战略决策、资本运作、风险管控及
团队管理
上的综合专业能力。
【汇源农业集团跨区域多业态财务管控体系搭建项目】
为横跨13个省份、15家子公司、涵盖农业种植与生产制造两大业态的集团搭建统一财务管控体系,包括统一财务核算体系、
全面预算管理
体系、资金集中管控体系及全流程税务合规体系;
针对农业种植业务季节性强、成本波动大、政策补贴多样等特点,建立专项
成本核算
与经营分析模型;
针对制造环节,完善生产成本归集、
供应链
协同与存货内控机制;
同步统筹集团经营分析、风险管控、内部监督及对外信息披露支撑工作。
推动跨区域、多业态财务标准统一、流程贯通与数据集中,有效解决地域分散、业态差异带来的管理难题;
带领跨区域财务团队高效运转,通过制度建设、流程优化与垂直管控,大幅提升财务运营效率与风险防控能力。
【优思行传媒业绩对赌期财务合规与风险管控项目】
企业处于业绩对赌关键周期,承担全盘财务管理重任。
从严梳理账务核算、资金管控、营收成本归集等全流程工作,持续提升账务处理精度与财务报表质量,夯实内部财务数据根基;
对外常态化对接会计师事务所、律师事务所等第三方专业机构,高效配合审计尽调、合规核查、法务风控等各项工作,及时梳理资料、沟通数据差异、协同解决财税与法务交叉问题。
把控财务合规底线,助力公司平稳渡过业绩对赌阶段;
账务处理精度与财务报表质量持续提升,审计尽调配合高效顺畅,财税与法务交叉问题有效解决。
【多喜爱集团上市公司财务内控与合规治理项目】
立足上市公司监管要求与集团战略发展方向,构建标准化、集约化财务管理体系;
强化财务风险防控、成本精益管控与现金流统筹能力;
完善财务内控体系构建、税务合规治理及资本市场信息披露等核心工作;
直管财务及资本运作专业团队20人,推动团队能力建设与专业化分工。
保障集团财务运营稳健、合规高效;
财务风险防控能力显著增强,成本精益管控水平提升,现金流统筹能力强化,满足上市公司监管要求与集团战略发展双重需要。
【汇源农业集团农业种植业务专项成本核算与经营分析项目】
针对农业种植业务季节性强、成本波动大、政策补贴多样等特点,建立专项成本核算与经营分析模型;
将成本核算精细至种植品类、地块、季节维度,实现成本波动预警与经营效益动态追踪;
同步搭建政策补贴申领、核算与归集的
规范化
流程,确保补贴资金合规入账与税务处理。
实现农业种植业务成本精细化管理,经营分析模型有效支撑管理层决策;
政策补贴管理规范化,补贴资金合规入账,有效降低税务风险。
应对与财税合规实战专家 胡强
多喜爱集团有限公司(上市公司) 财务总监(CFO)
财税实务/税务筹划与风险管控/股权架构顶层设计/搭建合规股权机制/财税与经营风险
证券从业资格证
实操落地性强
不局限法条理论讲解,结合各行各业真实账务、报税、筹划案例教学,搭配现场一对一答疑,针对企业真实经营痛点给出可直接套用的财税方案,学完就能用于日常财务工作。
定制适配度高
可依据传媒、制造、商贸等不同行业特性,结合小微企业、对赌期企业、成长型公司等不同经营阶段调整内容,精准匹配企业财务人员、老板、主办会计等不同参训人群的知识需求。
全链条合规风控导向
课程兼顾节税筹划与涉税风险防范,同步联动审计、法务逻辑,讲解财报规范、尽调配合、对赌期财务管控等内容,在优化税负的同时规避稽查、账务不合规、对赌数据偏差等隐患。
【授课记录】
北京电信 《新形势下的股权设计与财税合规》
北京健康促进会 《医疗企业财税合规》
北京亦企服务港 《新、旧
增值税
法》
北京城建 《金税四期大数据稽查重点与风险规避》
制造行业:
山东海科化工、南通中集太平洋海洋工程、深圳市裕同包装科技、中航油(北京)商务服务、深圳承远航空油料、中国航油集团、中航技进出口、中铝集团
银行保险:民生银行、邮储银行、平安银行、盛京银行、广发银行、包商银行、西宁农商银行、交通银行云南分行、交通银行河南分行、建设银行、招商银行、工商银行
能源行业:
中国电建、中海油服、哈电集
“注销难”曾是长期困扰市场主体的痛点,但随着“放管服”改革深化,简易注销与一般注销的双轨制已大幅提升了退出效率。
对象:拟退出市场的企业法定代表人、股东; 企业财务负责人、办税人员(负责具体注销执行); 代理记账公司、财税咨询机构从业人员;…
查看课程内容 →随着个人 所得税 改革的深化以及“金税四期”对高净值人群监管的收紧,企业薪酬与股权税务管理面临着前所未有的挑战。
对象:企业董事长、股东、合伙人; 企业高管、人力资源总监、薪酬经理; 财务总监、税务经理、财务骨干; 拟进行股权转让或架构调整的企业负责人。
查看课程内容 →在商业实践中,出于身份保密、规避竞业限制或操作便利等考量,股权代持现象屡见不鲜。
对象:企业总法律顾问、法务总监、法务经理; 拟上市公司董秘、证券事务代表; 企业创始人、实际控制人及高层管理人员;…
查看课程内容 →在当前的资本市场环境下,股权投融资已成为企业扩张与发展的核心驱动力。
对象:企业总法律顾问、法务总监、法务经理; 拟上市企业董秘、证券事务代表; 企业投融资部负责人、战略发展部负责人;…
查看课程内容 →随着金税四期“以数治税”的全面深化,税务机关已构建起“企业数字画像”与“穿透式监管”体系。
对象:集团企业董事长、总经理(关注集团整体税务安全与利润布局); 财务总监、税务总监(负责转让定价政策制定与风险管控);…
查看课程内容 →“创一代”逐渐老去,“企二代”接班迫在眉睫,家族企业正处于代际传承的高峰期。
对象:家族企业创始人、董事长、实际控制人; 家族企业接班人(企二代)、家族核心成员; 企业CEO、CFO、董秘及总法律顾问;…
查看课程内容 →2026年,随着金税四期“以数治税”的全面深化,税务监管已彻底告别“以票管税”的单点模式,迈向了“数据穿透+全景画像”的立体监管时代。
对象:企业董事长、总经理(把控企业税务安全战略); 财务总监、财务经理、税务主管(负责具体合规执行与风险排查);…
查看课程内容 →在“金税四期”与“全电发票”推广的双重背景下,税务机关对发票的监管已实现从“以票管税”向“以数治税”的根本性转变。
对象:企业董事长、总经理、实际控制人(重点防范刑事风险); 财务总监、财务经理、税务经理; 采购经理、销售经理(业务源头风险控制);…
查看课程内容 →在“人才资本”超越“财务资本”的时代,股权激励已不再是上市公司的专利,而是成长型企业吸引人才、留住人才、激活组织的战略工具。
对象:企业董事长、CEO、创始人及合伙人。 人力资源总监、财务总监、法务总监等高管。 拟上市企业或高成长性企业的核心管理层。
查看课程内容 →在“大众创业、万众创新”的浪潮下,股权架构被视为企业的“地基”。
对象:初创企业的创始人、联合创始人。 准备创业的团队核心成员。 早期天使投资人、创业孵化器导师。 对企业治理感兴趣的传统企业转型者。
查看课程内容 →在“以数治税”的监管新常态下,税负率已不再仅仅是一个财务指标,而是税务机关大数据平台监控企业经营状态的“晴雨表”和稽查选案的“导航仪”。
对象:企业董事长、总经理(关注企业税务安全与成本控制); 财务总监、财务经理(负责税务风险管控与指标调节);…
查看课程内容 →随着2026年税收监管体系的全面智能化升级,金税四期与“跨区域关联交易自动监测平台”的上线,使得税务机关对企业的监管颗粒度空前细化。
对象:企业董事长、总经理、合伙人(把握战略方向与税务安全); 财务总监、税务总监、财务经理(负责方案设计与落地执行);…
查看课程内容 →在“金税四期”与“银税互动”的深度协同下,税务机关的稽查视角已从单纯的“查账”延伸至“查资金流”。
对象:企业董事长、总经理、股东(重点防范刑事与补税风险); 财务总监、财务经理、会计主管; 负责资金管理、往来核算的财务人员;…
查看课程内容 →企业注销并非简单的“关门大吉”,税务清算是企业生命周期的“最后一公里”,也是风险爆发的“高危区”。
对象:拟注销企业的法定代表人、股东; 企业财务负责人、税务经理(负责具体清算执行); 会计师事务所、税务师事务所从业人员;…
查看课程内容 →在“金税四期”与“以数治税”的强监管环境下, 税务稽查 已从传统的“随机抽查”转向基于大数据的“精准打击”。
对象:企业董事长、总经理(了解稽查风险与法律责任); 财务总监、税务经理、财务负责人(核心应对人员);…
查看课程内容 →