4D卓越团队™
4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。
查看课程内容 →王瑶老师
乐高®认真玩方法®认证教练
企业特聘领导力专家
曾任万达酒管集团培训总监,学习与发展中心负责人。
曾任法国龙陛企业管理咨询有限公司, 学习与发展总监。
培训经历:
王老师拥有十余年企业
人才发展
及咨询经验,先后出任企业学习与发展总监、
职业素养
学院负责人,曾作为林肯(中国)首席宾客体验讲师及课程开发师,为林肯中国量身定制客户体验方案及相关课程。
结合多年的培训与管理经验,王老师重点关注企业大学体系搭建,人才盘点及测评、储备与培训,专注于新员工及管培生培养项目及中基层领导力培养项目, 擅长为企业定制专属课课程, 将管理理论与企业实践紧密结合。
企业特聘领导力专家
乐高®认真玩方法®认证教练
王老师的课程内容高效务实,内容有干货,学员有收获;
授课风格诙谐幽默,擅长体验式的课程内容设计,激发成人学习兴趣与动力;
行为转化为导向的学习目标使培训收益显著。
行业: 电子通讯、软件互联网、生产制造,物流与运输、 金融保险、汽车、消费零售、地产、医药、
主要客户:微软(中国)、摩托罗拉、西门子、捷豹路虎、福特(中国) 、一汽大众、北汽集团、 达能集团、德枫丹、东风日产、东风小康、林肯(中国) 、海尔大学、万达集团、恒大集团、 山水文园、绿城地产、 KPMG 、安永、 喜达屋
酒店管理
集团、香格里拉酒店管理集团、 SKP 、泰康健投、 AIA 、 达达京东、美团、黄包车、 麦当劳、 三一重工、江苏亨通光电、 路歌物流、奥比中光、联合利华、Georgio Armani 、
项目类型:管培生培养项目;
新
经理人
才发展项目;
中层经理
人人才发展项目;
内训师培养项目;
企业文化融合课题, 创新及
战略规划
等课题。
4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。
查看课程内容 →个人成长起源于全新的自我认知 —— 发现盲区、潜力区,更好地找到提升的方向,发自内心地自愿提升。
对象:中高层管理者、需要加强融合与协作的团队 学习资料 乐高教具
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