管理关键时刻-从技术到管理——情景景案例模拟实战训练
管理关键时刻的课程设计,运用华为训战培训核心体系的核心方法论,将管理者在领导力提升与带团队的过程中遇到的问题加以分析和解决,是一套针对企业 领导者 实战性情境的管理培训课程。
对象:中层管理者、新任干部、后备干部等
查看课程内容 →刘青峰老师
刘青峰老师——梯队人才培养项目顾问
场景化管理案例授课专家
20年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验,专注企业管理赋能与场景化案例教学,擅长根据企业的真实案例设计课程,达到有趣和有效的培训效果。
【管理关键时刻】©课程版权及研发讲师
【可复制的领导力】® 认证培训讲师
【领越领导力】® 认证培训讲师
【对话魔方】® 认证培训讲师
【
CTT
创新性培训技术】® 认证讲师
【结构性思维】® 认证培训讲师
《侃西游、谈管理》一书作者
全国
培训师
推优大赛评委及导师
工商银行全国联网系统师资库讲师
985高校客座教授
曾任:东软集团 | 培训总监&事业部HRBP
曾任:《人力资源》杂志社长助理、《培训》杂志理事 、 CSTD理事
曾任:北京金麒麟置业人力资源部长
培训经验
刘青峰老师是实战派领导力培训专家,情境管理与行为培训技术的研究者,基于任务模型的管理案例教学研究者。
有着丰富的企业管理和培训经验,深入研究现代企业管理的前沿理论,分析国内各种类型企业管理中存在的问题,探讨最有效的培训方法和管理能力提升之道,主持过多个人才培养的项目。
在近20年的工作中,历经从职员到高管的个人发展历程,对于领导成长路径以及领导力颇有心得。
长期致力于中层管理与领导力课题的研究与授课。
授课内容实战、实用、实效;
擅长将多年的知识凝练和管理经验运用在课程内;
授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
培训效果深受广大学员的高度认可。
刘老师具有一定的企业管理与运营经验、
人力资源管理
经验和丰富的培训经验,对基于
胜任力
模型的
人才开发
体系有着深刻的理解和实际的操作经验。
刘老师授课风格热情洋溢、生动有趣、深入浅出、富有感染力,善于调动学员营造互动的学习氛围。
刘老师的课程能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,结合企业的真实案例,可以迅速地使培训内容转化为工作技能和日常行为,具有极强的实用性。
授课内容及风格受到学员的高度赞誉,培训效果及应用受到充分的认可和好评。
刘青峰老师——梯队人才培养项目顾问
场景化管理案例授课专家
985高校客座教授
曾任:东软集团 | 培训总监&事业部HRBP
曾任:东软集团 · 培训总监&事业部HRBP
曾任:北京金麒麟置业人力资源 · 部长
【可复制的领导力】® 认证培训讲师
【领越领导力】® 认证培训讲师
【对话魔方】® 认证培训讲师
【结构性思维】® 认证培训讲师
【 CTT 创新性培训技术】® 认证讲师
趣味性强
拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,授课中应用各种授课技巧、案例、故事等方式,提升培训的趣味性,让学员在学中乐、在乐中学,增加培训的趣味性。
实用性强
以“实战”指导“实战”,让培训真正产生效果。
大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合;
深入浅出,易懂易用,深受学员好评。
互动性强
通过多种教学活动的设计环节,体现以学员为中心的授课特点,将实际案例、模拟练习、视频分享、提问启发、小组讨论等教学方式有机结合,变被动学习为主动学习,提升培训效果。
管理关键时刻的课程设计,运用华为训战培训核心体系的核心方法论,将管理者在领导力提升与带团队的过程中遇到的问题加以分析和解决,是一套针对企业 领导者 实战性情境的管理培训课程。
对象:中层管理者、新任干部、后备干部等
查看课程内容 →【团队领导力】课程,首先是从组织培养管理者的角度考虑的,在组织层面和管理者动态成长的过程中,通过培训让管理者把握带领团队的规律,判断自己的团队处于何种阶段,知道不同阶段的团队工作重点是什么,学习到带领团队和向下管理过程中各种各样的问题应该如…
对象:中层管理者、新任干部、后备干部等
查看课程内容 →本课程所讲授的沟通内容,是“基于问题解决”的有效沟通!
对象:新任管理干部、后备管理干部、骨干员工等
查看课程内容 →本课程是从作为下属的角度切入,通过培训为下属赋能,进而成为领导的得力助手!
对象:新任管理干部、后备管理干部、骨干员工等
查看课程内容 →管理中常常会有这些情况:在工作中有一个问题解决问题,下次遇到就再解决,不能形成班组的经验以及预先的预防措施;
对象:新任管理干部、后备管理干部、骨干员工等
查看课程内容 →竞争优势的产生不仅体现在员工个人工作能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。
对象:基层管理者、青年管理者、后备管理干部、骨干员工等
查看课程内容 →工作本身就是在不断地解决各种问题,问题没了价值也就没了!
对象:企业青年骨干、后备人才、新任管理者
查看课程内容 →《可复制的领导力》课程归属于IBM蓝色经理人项目之一,它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系,具有超强的操作性。
对象:企业中层管理者、企业基层管理者、新任管理干部
查看课程内容 →今天不乏挑战性的机会,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。
对象:企业中高层管理者
查看课程内容 →你是否上班的时候总是感觉工作多,时间不够用,经常加班;
对象:老是在“忙”的人、工作没有效率的朋友、抱怨自己的努力没有得到认可的朋友、想提升自己能力的朋友
查看课程内容 →当前社会,90后已步入中层管理岗位,00后进入企业的基层岗位,新时代下的他们,学习模式和成长方式已经变得与众不同。
对象:适合企业中层管理干部、青年管理干部、新任管理者、青年储备人才
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