物企财务预算与成本管控
课程内容:财务报表之:解读与分析;(一)了解企业经营管理本质;了解企业经营本质。
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陈畅老师
物业公司财务管理辅导教练
房地产
与物业公司财务实战管理专家
16年房地产开发与物业管理公司财务管理实战经验
曾任:鹏润房地产开发集团(西部大区)丨
财务总监
曾任:中房房地产(重庆)丨财务总监
曾任:北京万盛源物业管理公司(重庆)丨财务总监
与物业公司财务实战管理专家
曾任:中房房地产(重庆)丨 · 财务总监
曾任:北京万盛源物业管理公司(重庆)丨 · 财务总监
曾任:鹏润房地产开发集团(西部大区)丨 · 财务总监
擅长领域 · 物业项目核算、税收筹划、成本管控、资金管理、项目投资与尽调
实战经验:
在16年的大型房地产与物业管理企业的财务管理工作中,陈老师拥有丰富的全项目实战经验,擅长地产项目从投资拿地开始,经定位、开工、预售,至交房、清算等全盘操作中,实施全程
财务管控
与筹划。
擅于与专业部门
有效沟通
协作,达成预算目标的落地,带动财务中心与总经理、营销总、设计总、工程总、运营总及其部门通力合作,协助并参与处理其工作中遇到的相关财务与资金事宜,在此过程中,以自身专业结合项目情况,形成了丰富的沟通经验和方法,促成多次税筹与融资目标的达成,实现公司良好的投资回报。
在企业
税务管理
中,实现多个项目达成税收优惠政策落地,减少税负支出,收取退税到位;
在
企业融资
管理中,与银行、信托、基金、财务公司等达成良好合作,保证项目资金运转;
投资管理
中,协助领导操作土地招拍挂、项目收购、法拍等,并实施前期尽调;
成本管理
中,强化项目合同、协议、变更签证管理,建立良好成本管控和优化机制;
在企业费用管理中,组织实施全员预算,促进费用支付与预期目标的关联度和有效性;
在企业协作管理中,与专业部门保持充分的理解与沟通,多次组织专业部门财务培训;
在物业管理公司中,与各部门充分协作,强化收入渠道管理,优化成本与岗位绩效挂钩
曾带领团队达成税收优惠政策落地,集团评定贡献员工,获总裁亲授“金算盘”奖;
曾与公司各部门长期稳定协作,实现公司良好业绩,获集团多次评定“
优秀管理者
”;
在长期工作中,被评定长期贡献员工,获集团颁发“金质奖章”……
在培训中,讲解灵活通透,结合经营实务,获高顿财税学院评定为“非财
培训师
”。
陈老师强调学员建立财务思维,从企业全局的高度来审视经营行为。
通过案例讲解,学员互动帮助学员理解财务思维,提高学员视角的高度,面对工作事项能做出对企业全局发展有利的判断。
擅于在教学现场引导学员思考,将理论知识结合到工作场景中,促进学员在实际工作中灵活运用知识。
从课程设置上,重视逻辑性,层层推进,促进学员由浅入深,由表及里的充分理解经济运行的本质,和各岗位、各项经营行为对企业价值、品牌信誉的影响。
课程内容:财务报表之:解读与分析;(一)了解企业经营管理本质;了解企业经营本质。
查看课程内容 →课程内容:模块Ⅰ:财管基础与理解;财务报表之:解读与分析;(一)了解企业经营管理本质。
查看课程内容 →课程内容:了解物管企业;收入管理之物业费收入;场景:那些物业费的纠纷。
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