任涛

任涛老师

讲师背景：

立体式

管理模式

创始人

北大MBA，

企业运营

管理师，市场

营销策划

师

新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者

徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善；

香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。

并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例，如：

• 1、某橡胶制品公司推行《分配（钱）分红模式》，第一年分红八次，

管理人员

减少三分之二；

• 2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万；
• 3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》，各部门人员减少四分之一，效率提高30%；
• 4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》，连续五年业绩持续增长，管理团队人员流失率低于1%。
• 5、某光电公司推行《立体式管理变革》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份；
• 6、某卫浴公司推行《精益生产管理》，第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%，生产成本下降10%；

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例，创立了《立体式管理模式》，从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务，建立一整套的企业管理系统，尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具，打破了传统

绩效考核

的方法，如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法；

结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题，找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀，简单有效、便于操作，使企业快速提高业绩，降低成本，优化流程；

听任涛老师的课，“付出的是一天的时间，得到的是一生的感悟”

新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题

循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力

引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性

互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题

教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验