讲师

王誉凯

教育部职业核心能力办公室特聘专家

  • 曾任:某大型上市公司大区培训教育 · 总监
  • 6D学习项目设计认证讲师

背景与经历

老师介绍

王誉凯老师

教育部职业核心能力办公室特聘专家

中国企业管理能力建设工程办公室专家

上海交大总裁班授课教授

总裁网特聘专家

北大博雅智库企业管理行业专家

6D学习项目设计认证讲师

山东培训行业联谊会、

培训师

联谊会创始人

曾任某大型上市公司大区培训教育总监

背景经历

王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等,跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。

曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理,培训教育副总。

20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。

自08年起接触的企业有上千家,面授人员上万名。

在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中,积累了丰富的工作模型和企业见识。

王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习,更重要的是自己的思考和慎重的论证,建立了自己实用和系统的管理课程体系。

王誉凯的课程轻松、幽默风趣,常常运用故事和分析引人入胜,把学员带入深层真知的世界,从原因入手看待现象和预测未来。

王誉凯的授课旁征博引,生动又严谨,结构清晰,主题突出,目的性和实用性超强。

运用最新技术和前沿教学手法,从培训绩效出发设计和开发课程。

从实际企业现状出发研究解决方案。

课程实用、细致入微,既有大家的理论,更有个人多年的经验沉淀。

课程深刻、新颖、生动、通俗。

观点点滴

关于管理

低成本、易操作、可达成

绩效是管理的第一层,业务结果是管理的过程

做成一件事,带出一群人

尊重员工个性,因势利导

从来就没有什么80后、90后管理,所有的管理都应该是满足时代特征的

人总是要先被“识“,然后是“用”,然后才有“育”和“发展”

管理的策略是在职能范围内,为达目的不择手段管理者就做两件事:帮助组织成长,帮助下属成长

既要有高度,更要有深度,学以致用,知行合一

擅长课程体系

培训过的部分企业:

(截止到2020年11月15日)

制造加工:通用(东岳)汽车、山东麦特集团、东洋机电(烟台)、山东唐骏·欧铃汽车(8次)、大阳北易、北汽福田(北京)、延锋伟世通(合肥)、美国瀚瑞森汽车配件制造、上海和达汽车配件、宇通客车(郑州)(4次)、芜湖集瑞联合重工,青岛赛轮股份(2次)、长春轨道客车厂(8次)、潍柴动力(7次)、潍柴大学(2次)福田戴姆勒(2次)、天津戴姆勒发动机、无锡威能供热设备、长春一汽租赁公司、成都海拉,青岛一汽,锦湖轮胎,成都一汽(2次),长春一汽(3次),索格菲(苏州)汽车配件,沈阳华翔,中航长风,长春一汽机工,马鞍山海立精密

东莞东聚电子、苏州三星电子、德力西集团(上海)(2次)、星恒电源(4次)、青岛乐星电子

浙江富力纺织、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团(山东)、鲁丰染织(4次)、宁波太平鸟服饰集团(13次)

山东鲁蒙集团、山东银东铝业、山东南山集团铝业(2次)、山东三信电工、山东鲁王集团、山东蒙凌集团、力诺集团(山东)、力诺瑞特光伏、大宇造船(烟台)(6次)、三星打印机(烟台)、功力机械、潍坊汇力达工贸、苏州群雄集团、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技(北京)(4次),新华医疗器械(山东)、苏州鑫叶、四川东风电机、小天鹅、四川成都东风电机、无锡奥特维、美的集团、宁波奥克斯(7次)、台州利欧集团、苏州普发科技、苏州星恒电源、靖江恒义(2次)、苏州旭创科技、无锡灵鸽、浙东、长光华医、林华医疗、苏州科沃斯机器人(4次)苏州澳洋纺织(4次)苏州东菱振动(2次),柳州烟草(2次)

化工:汉高乐泰(烟台)、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司(3次)、山东裕兴化工、山东玉皇化工(2次)、中海化学武汉大峪口化工、山东加华化工、台州联塑化工,南京梅山化工、湖南岳阳化肥、泰安农大肥业

中联水泥(枣庄),山东东营郝邦化工、甘肃漳县水泥厂、甘肃甘谷水泥厂、中材陇南水泥厂、中材成县水泥厂、

饲料养殖:太和饲料(3次)、太合·中慧饲料、亚太·中慧饲料(2次)、和美集团、青岛蔚蓝集团、长春正方农牧、潍坊昌乐中惠饲料、

烟草:滕州卷烟厂(4次)、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团(工业3次)、济南卷烟厂、青岛卷烟厂(2次)、山东中烟

医药医疗:天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、华仁药业(青岛)(4次)、榆林专科医院集团、

食品饮料:完达山乳业(黑龙江)、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐(青岛)、陕西大地种业、山东金锣集团、威海清华紫光、镇江恒顺集团(3次)

趵突泉集团(山东)、泰山酒业(4次)、贵州海航怀酒厂、华润雪花黑吉区(4次)、

工程建筑:新疆鑫风麒有限公司(2次)、圣象地板集团安装公司(北京)、山东邮政工程公司、威海国际(2次)、山东景建集团(2次),广西南宁航桂实业、青岛中建筑港,日照港湾建设集团、长沙富兴集团、新疆济南市政设计研究院事业部、上海置诚、苏州昆山城投、广西海外建设集团、江苏中设集团(3次)、苏州柯利达(7次)兰州水利、武汉中南电力工程顾问有限公司、深圳维业股份、苏州金地

房地产

能源:山东核电、大唐集团东营电厂、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、河北省电力、荆州电力、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古电力、国电华北公司(北京),衡丰电厂(河北)(2次)、江苏华能淮阴电厂、重庆燃气、华能电力、、浙能新疆阿克苏电厂、秦山核电站(17次)、华东电网、成都华电集团金上公司(2次)、天津电网、云南华电梨园公司,杭州锦江环境(2次)、烟台电能设备,福建电力勘测设计院,中核检修(3次),上海电气风电,无锡新联热力

山东枣庄煤矿(6次)、辰龙集团(2次)、泉兴煤矿集团、山东省煤矿培训中心(14次)、内蒙古新能能源、浙能新疆伊犁新天煤化工、福建福能集团(2次)

中石油昆仑燃气(青岛)、西南油气田矿物部(2次)、大港油田采油三厂(2次)、川庆钻探(四川)(2次)、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司(北京)(2次)、青岛美福石油、川庆油气田(四川)(4次)、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田(6次)、潍坊供热、无锡惠联热电(3次)、重庆鼎发集团

物流客运贸易:福建邮政集邮公司(3次)、福建邮政总公司、北京邮储、山东菏泽邮政、合肥邮政物流中心(3次)、福建邮政速递物流(7次)、顺丰(2次)

江苏飞力达股份(52次)、无锡佳达物流(佳利达)(7次)、苏州园区报关行

济南交运集团(7次)、日照港集团(2次)、日照港铁运公司、龙口港集团(2次)、济南公交公司(3次)、烟台民航、山东航空(3次)、福泉高速、赣粤高速、东方航空、杭州萧山机场、武汉天河机场、海拉尔机场、三亚机场、泰安交运集团(2次)、连云港港务局、昆明东航、南航广州

宁波泓业(4次)、淮安增力商贸,山西汉元

互联网、IT软件科技、电商:北京呈天游、深圳诺威达科技(2次)、广州希力科技有限公司、桂林力港网络公司、北京呈天游科技有限公司、百度(烟台)、杭州奥芝玛、韩都衣舍(山东)、(4次)西部电子、苏州山冈网科,苏州食行生鲜,苏州盖亚(2次),南京中电十四所、中粮食品研究院(北京)、长江水利资源研究所(武汉)、苏州赛宝(5次)小赢科技(2次)扬州中航共性平台,苏州索斯医疗,上海震坤行

房地产、酒店餐饮、汽车贸易

专业身份

教育部职业核心能力办公室特聘专家

中国企业管理能力建设工程办公室专家

总裁网特聘专家

北大博雅智库企业管理行业专家

职业经历

曾任:某大型上市公司大区培训教育 · 总监

专业资历

6D学习项目设计认证讲师

课程与服务

课程与内训

企业内训

工作沟通之关键对话

年终评估时,你认为自己对公司贡献不小,向上司提出加薪或升职要求,但上司对你的要求是王顾左右而言他。

对象:企业各级人员 学习模式 :理论讲解+案例分析+看视频分析+演练

查看课程内容 →
企业内训

“有效”领导力

在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法保证企业的成功,真正的成功必然有赖于 领导者 如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有…

查看课程内容 →
查看全部课程 →

微信咨询

添加客服微信

选好课程后,可在微信中沟通培训内容、讲师和时间安排。

正在读取联系方式…

查看完整咨询说明 →