出海实战——中资企业全球化落地能力全赋能
近年来,国内部分行业出现产能过剩、需求不足的情况,部分行业面临越来越严峻的技术和贸易壁垒,甚至一些企业已经到了不出海就出局的境地。
对象:出海企业各级领导
查看课程内容 →周海宁老师
周海宁老师 企业出海实战专家
20年中央政府外交部门工作经验
中文、英语、西班牙语三语精通
硬核背景:政学双栖,多语赋能
北京外国语大学本科
哥伦比亚EAFIT大学战略学硕士(公派留学)
曾任:中央某部委处长
曾任:中国驻阿根廷大使馆外交随员
哥伦比亚EAFIT大学、中国研究中心研究员、访问学者,深耕海外区域研究与跨文化交流
两次荣立个人三等功,获中央和国家机关五四青年奖章(全国共100人)
用西班牙语撰写的系列文章《胡安的中国生活》(Juan in China)获当地知名报纸连载
周海宁老师 企业出海实战专家
哥伦比亚EAFIT大学、中国研究中心研究员、访问学者,深耕海外区域研究与跨文化交流
擅长领域 · 企业出海战略布局和市场选择、海外市场拓展、企业出海合规管理、企业出海产品与本地化、
供应链
与跨境物流、跨境营销和流量获取、跨文化沟通……
战略高度:服务国家外交决策层
全球视野:足迹遍布60+国家
实战深度:助力企业从“走出去”到“扎下根”
实战经验:
周老师深耕中资企业出海领域16年,兼具国家级外交视野与企业落地实操能力的实战派专家,为企业提供从战略布局到本土扎根的全链条出海解决方案,助力中资企业实现全球化业务从0到1、从1到精的突破。
案例一:金融机构拉美落地 —— 实现海外业务零的突破
【背景】中国工商银行、建设银行、中国银行计划在拉丁美洲开设分行,面临政策环境陌生、监管体系复杂、当地关系网络缺失等多重挑战。
【参与过程】
前期调研:系统梳理目标国家金融监管政策、政治经济形势、市场准入要求
政策对接:协调中外政府部门沟通,打通政策审批通道
关系搭建:帮助银行与当地政府、监管机构、行业协会建立联系
风险管控:预判并规避政治、法律、合规风险
【成果】:三家银行均顺利获得当地金融牌照,实现业务正式运营,为中国金融机构在拉美地区布局奠定基础(中国工商银行阿根廷分行成功开设、建设银行智利分行成功开设、中国银行巴拿马分行成功开设)
案例二:互联网企业拉美开拓 —— 滴滴、美团海外市场突破
【背景】滴滴寻求在拉丁美洲拓展业务,但面临市场竞争激烈、本地化挑战大、政策不确定性高等难题。
【参与过程】:
市场分析
:深入研究拉美主要国家互联网市场格局、用户习惯、竞争态势战略规划:制定市场进入策略和本地化方案
政府关系:协助企业与当地政府部门建立沟通渠道
社会责任:指导企业设计符合当地需求的公益项目,树立良好企业形象
【成果】:助力滴滴在拉美多个国家成功上线运营,实现业务突破,为后续拓展奠定基础
案例三:华为海外社会责任项目 —— 从"走进去"到"扎下根"
【背景】华为在拉美某国运营过程中,面临当地社区关系紧张、企业社会形象亟待提升、业务发展受阻等问题。
问题诊断:分析企业在当地的痛点与社会舆论关切点方案设计:设计符合当地文化特色的社会责任项目
利益相关方协调:协调企业与当地政府、社区、媒体、NGO的关系
项目落地:指导项目实施,建立长效沟通机制
【成果】:企业与当地社区关系显著改善,促使业务发展获得当地政府和社区支持,帮助企业从“走进去”到“扎下根”。
案例四:五矿、紫金矿业海外危机处理 —— 提升企业抗风险能力
【背景】中国五矿、紫金矿业在海外运营过程中遭遇社会事件,面临舆论压力、社区抵制、业务中断等危机。
危机评估:快速研判事件性质、影响范围和潜在风险
应对策略:制定危机公关和舆情应对方案
关系修复:协调企业与当地政府、社区、媒体的沟通
长效机制:建立风险预警和应对机制
【成果】:成功化解海外社会事件,同时建立可持续的社区关系管理体系,避免业务损失,提高企业抗风险能力。
哥伦比亚EAFIT大学 · 战略学硕士
战略与实战融合:融学术研究、政策跟踪与业务实践于一体,从战略高度 + 战术维度拆解企业实际挑战,讲解深入浅出
通识与定制兼顾:以出海通用知识为基底,按需定制课程内容,精准解决企业 / 个人实际问题,方案切实可落地
理论与工具结合:重理论更重实操,配套高效方法论与实用工具,学完即可应用于工作场景,快速提效
案例与模拟并行:多行业出海成败案例深度解析,搭配场景化实战演练,一对一答疑,确保知识全吸收
部分服务过的客户:
中国工商银行阿根廷分行、建设银行智利分行、中国银行巴拿马分行、中国铁建、中国五矿、华为、滴滴、美团、海尔、紫金矿业、哥伦比亚EAFIT大学、拉丁美洲中国政治经济研究中心、阿根廷拉努斯大学、阿根廷布宜诺斯艾利斯大学等
部分学员评价:
周老师的《出海实战》课程真的是干货满满,从全球战略布局到海外市场落地的全流程都讲得特别透彻,结合工行阿根廷分行、滴滴拉美开拓的真实案例拆解落地步骤,不是空泛的理论,全是能直接用到工作里的方法,听完立马理清了我们企业出海的核心思路!
——建设银行海外事业部 邹先生
听了老师跨文化沟通的课程,终于解决了我们海外团队跨文化沟通的大难题。
老师结合拉美地区的文化特点,讲了很多中资企业和当地员工协作的实操技巧,还有他给海外团队做培训的真实经历,针对性超强,回去就能落地调整团队沟通方式,太实用了!
——中国工商银行阿根廷分行社会事业部 孙女士
周老师的课程让我对出海风险管控有了全新的认知,他凭借多年的外交经验和国际关系研究,分析欧洲、拉美等热点区域的政策形势特别精准,还结合五矿、紫金矿业的海外危机处理案例讲了风险应对方法,帮我们提前规避了很多出海可能遇到的坑,收获巨大!
——美团海外团队负责人 张先生
从事跨境供应链工作多年,听完周老师的课程还是刷新了认知。
老师不仅讲了跨境物流体系搭建的核心逻辑,还结合他参与中资企业海外布局的实战经验,分享了不同区域供应链优化的技巧,给到的工具包直接能用,对我们优化现有供应链体系帮助特别大!
——海尔公司海外事业部美洲组 王先生
周老师的授课风格太赞了,《合规先行》课程里把跨境法律、税务、合同体系的复杂内容讲得深入浅出,还结合金融、基建等不同行业的出海合规案例拆解要点,理论+工具+案例的结合方式特别好,就算是零基础的学员也能快速理解,听完对海外合规运营心里有底了!作为企业出海负责人,听了周老师的
近年来,国内部分行业出现产能过剩、需求不足的情况,部分行业面临越来越严峻的技术和贸易壁垒,甚至一些企业已经到了不出海就出局的境地。
对象:出海企业各级领导
查看课程内容 →当前,全球地缘格局正经历深刻重构,2026年中资企业出海进入“地缘博弈深度绑定商业”的全新阶段,机遇与风险呈现双向放大态势。
对象:企业出海核心决策层、海外业务核心岗位人员、风控与合规岗位人员、计划出海企业相关人员。
查看课程内容 →当下中国企业出海迈入高质量发展新阶段,商务部数据显示,2023年中国非金融类对外直接投资增速达11.4%,对“一带一路”国家非金融类直接投资增速更是高达22. 6%,东南亚、欧洲、拉美等成为出海核心阵地,企业海外业务布局持续深化。
对象:中资企业出海业务负责人、法务/财务/HR负责人、跨境运营人员、海外子公司管理人员
查看课程内容 →当前,中资企业出海已进入“规模化、多元化、高质量”发展新阶段,从传统的产能输出、贸易合作,逐步向产业链协同、本地化深耕、高端化突破转型。
对象:中资企业出海项目负责人、市场拓展骨干、海外业务规划人员、拟布局海外市场的企业核心管理者
查看课程内容 →在全球化深度融合与国内经济高质量发展的双重驱动下,中资企业出海迈入全新发展阶段,从早期的“产品出海”逐步向“品牌出海”“产业链出海”“本土化运营”进阶,业务版图广泛覆盖东南亚、中东、欧美、非洲等多元文化区域,出海规模与深度持续提升。
对象:出海企业各级领导、员工,尤其是需要在海外工作的领导员工
查看课程内容 →当前全球贸易格局正经历深度重构与剧烈变革,地缘政治冲突持续发酵、区域贸易协定迭代更新、各国合规监管日趋严格,叠加数字化浪潮的全面渗透,跨境经营已彻底从“产品出海”的单一模式,转向“体系出海”的综合竞争新阶段,供应链韧性与物流效率成为决定企业…
对象:企业总经理、副总经理、海外业务负责人、战略规划负责人; 供应链总监/经理、采购负责人、生产计划与运营管理人员;…
查看课程内容 →当前全球市场竞争已进入白热化阶段,流量红利逐渐消退,中资企业出海面临双重挑战:一方面,营销预算承压明显,2025年手握1000万以上营销预算的B2B企业占比从20%锐减至13%,而业绩考核权重却高达43%,“少花钱多办事”成为普遍诉求;
对象:中资出海企业创始人、CEO、营销负责人; 跨境电商运营、外贸营销从业者; B2B/B2C跨境品牌市场人员;…
查看课程内容 →当前全球跨境贸易规模已突破38万亿美元,中资企业出海占比提升至22%,出海赛道正从“野蛮生长”迈入“精耕细作”的深水区。
对象:中资出海企业管理层,包括创始人、CEO、COO、海外负责人; 核心业务部门负责人,涵盖市场总监、运营总监、供应链总监、品牌总监等;…
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