黎丽莎

黎丽莎老师

黎丽莎——战略

人力资源管理

与组织建设实战专家

曾任全球新能源500强（第26位）天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长

曾任世界500强（第245位）美的集团人力资源总监

曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理

曾任北京师范大学珠海校区客座教授

曾任珠江摩托车公司（中外合资企业）总经办主任

曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师

现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问

高级人力资源管理师

高级讲师职称

• 一、企业经历：
• 1、黎老师在世界500强（第245位）美的集团担任人力资源总监10年，见证并参与了美的集团从700亿元到3000亿元的高质量快速增长，亲历集团的数字化转型以及由家电制造业向科技型集团的转型，在管理和人力资源实战中获得了大量成功的最佳实践。

主导的项目主要有：

在美的集团逆袭微波炉寡头的成功运作中，担任人力资源总监，主持在全球范围内猎聘微波炉专家80多人并搭建500多人的关键人才队伍，建成了全球微波炉人才高地，使微波炉以高端产品迎战寡头的战略在2012年得到成功，获得行业NO:1的地位，微波炉营收从15亿元增长到150亿元，净利润率从原来的3%提升至20%。

主导微波炉每年的战略分解、目标制定、业务规划、绩效考核、薪酬激励一体化的营运工作，确保每年均达成战略目标，营运效率逐年提升20%左右；

主持基于环境变化的转型变革和5个

企业并购

的工作，通过组织再造、团队再造、文化再造和机制再造等一系列变革，确保了事业部转型目标和并购目标的顺利实现；

主持构建人才的

胜任力

模型及岗位资格认证体系，建立了培养产品经理、高层后备、中层后备、核心骨干、基层班组长的训练营模型及导师制，培养了大批关键人才；

在美的集团成熟的

KPI

绩效管理机制下，开发了适合

研发人员

的OKR绩效

管理体系

和创新机制，为研发人才提供了敢想敢干愿意干的环境；

主持人力资源数字化转型工作，通过

业务流程

化、数据准确化、服务标准化，使人力资源业务效率提升了40%。

• 2、黎老师在全球新能源500强（第26位）天能集团担任人力资源副总裁、兼天能大学校长3年，参与了推动集团从1000亿元整体营收到1600亿元的多项变革，对长三角头部企业在战略、人力资源、企业文化方面有了深刻的了解和认知，对存在问题和系统解决方案有了独到见解。

主导搭建战略、目标制定、业务规划、绩效考核、薪酬激励一体化管理系统，确保了集团每年获得20%的营业增长以及10%的利润增长；

主导集团持续地进行组织变革，推动事业部制落地，使分权授权系统逐步成形，确保了组织效率逐年提高；

主导猎聘50多名高管，通过带、帮的方式辅助这些空降兵落地，使新兴产业的业务短短3年就突破了300亿元的营收规模。

主持培养本土高端人才和关键人才的天能大学工作，每年培养的“航”系列人才达300余人。

主导搭建了人力资源数字化转型的系统，通过职位职级规范、系统数据的清理、业务流程的标准化等等工作，夯实了人力资源数字化系统的基础，使人力资源业务效率提升了30%。

• 3、黎老师在上市公司德豪润达集团任职人力资源总经理6年，亲身经历面包机产品从1亿元的营业收入发展到25亿元营业收入并成为行业寡头的发展过程，任职期间主导的项目主要有：

主持搭建了有效的人力资源体系，在任期内结束了人力资源工作的随意性、经验性和无序性，劳资纠纷发生率年下降50％以上，并杜绝了员工集体罢工事件。

成功地搭建了员工招聘与人才培养体系，关注关键人才的培养，员工队伍从3000多人发展到2.4万人，为集团每年超过20%的复合增长提供了人力资源的大力支持；

主导建立

战略规划

+绩效考核体系，使集团的绩效管理工作逐步量化、流程化，推动集团形成“以数据说话、以业绩论英雄”绩效文化。

成功地招聘并引领30多名中高级“空降兵”安全着陆，确保了集团“建立专业化工厂”的战略顺利实施。

主管

经营管理

并主持人力资源开发管理工作，搭建了战略规划和经营管理体系，并通过管理，确保了公司经营目标的实现，1997-2000年，公司年销售增长率超过30%，总体成本逐年下降10%。

主持建立绩效管理与

薪酬福利

制度并实施，使员工满意度获得逐年上升，员工流动率介于3%-5%的合理范围。

主持搭建培训体系，培养了内部讲师一批，重点关注关键岗位员工、基层班组长和

经销商

维修人员的培训。

• 5、黎老师在美的集团旗下数字化平台美云智数担任组织建设专家顾问，成功经验帮助多家企业进行组织创新转型。
• 二、教育背景：

黎老师历经10多年系统地从本科到博士学习人力资源专业的过程；

研究生期间曾师从于知名教授陈春花老师，在管理和战略方面受陈春花老师的影响颇深；

博士期间曾师从于人力资源知名教授车宏生老师，曾参与车宏生老师主导的“国际化人才能力模型”搭建；

理论功底扎实，对管理和人力资源专业有独到的理解和感悟。

• 三、培训经验：

黎老师具有32年的教龄，高级讲师职称，

TTT

认证讲师，曾讲授过40多门不同类型的课程，其中包括管理类、人力资源专业课和企业成功案例定制课程。

典型的培训经历包括：

作为企业人力资源的最高负责人，曾“带““教”30多位总经理，帮助这些总经理理解战略、解决经营以及人力资源管理过程中的问题并脱颖而出，实现业绩增长和个人成长。

以项目总监的身份，主导“国际化人才训练营”项目，从搭建国际化人才能力模型、测评、选拔国际化人才进入训练营、围绕能力差距设计训练课程、选择培训讲师、训练营开营、阶段性测评人才能力变化、到训练营结营，建立了特殊人才培养的系统。

这个项目用2年时间，首创长期、系统培养的方式，成功地培养了100多名国际化人才走上关键岗位；

作为天能大学校长，主持“航”系列训练营方案的制定，通过

中高层

管理干部的能力测评、方案选择、讲师选择等等，为“航”系列的成功运作奠定了基础。

此外，作为“远航班”的主讲老师，为高层授课并担任导师，并积累了大量为中高层管理干部量身定制的训战结合的经验，每年培养的“航”系列中高层干部达300余人。

作为战略的人力资源管理与组织建设实战专家，帮助大量学员学习并掌握有关知识并构建解决问题的方案，学员分布于企业中高层、直线经理、后备梯队干部、项目经理、新入职大学生、大学院校学生等，课程反馈获得好评，课后培训平均满意度不低于9.5分（10分制）。

黎丽莎老师期望把自己多年研习的学术理论、亲历总结的中国式管理的理论创新、以及亲历获得的世界500强成功的最佳实践，通过战略的人力资源管理与组织建设的系统课程输出，以帮助企业的人力资源快速提升价值、并赋能快速成长型的企业，突破成长瓶颈，实现企业的可持续发展。

与组织建设实战专家

现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问

曾任：世界500强（第245位）美的集团 · 人力资源总监

曾任：上市公司德豪润达集团人力资源 · 总经理

曾任：北京师范大学珠海校区客座 · 教授

曾任：珠江摩托车公司（中外合资企业）总经办 · 主任

曾任：南海舰队旗下大型军工企业工程师、 · 讲师

美的集团旗下数字化平台美云智数专家 · 顾问 · 现任

战略人力资源管理、组织创新建设、变革管理、绩效管理、激励性

薪酬设计

主持构建人才的 胜任力 模型及岗位资格认证体系，建立了培养 产品经理 、高层后备、中层后备、核心骨干、基层班组长的训练营模型及导师制，培养了大批关键人才；

黎老师具有32年的教龄，高级讲师职称， TTT 认证讲师，曾讲授过40多门不同类型的课程，其中包括管理类、人力资源专业课和企业成功案例定制课程。

典型的培训经历包括：

贴近场景，注重实效：具有19年上市集团人力资源高层管理经验，深谙不同类型、不同阶段企业和不同人群面临的实际问题，能够精准地定制培训内容以满足需求和目标，并确保培训课程的实际效果。

理论系统，逻辑严谨：通过多年的理论研习和实践积累，