讲师

朱亮

曾任华耐家居(建材领域头部企业)

  • 曾任:大麦植发(植发领域头部企业) · 培训经理
  • (认证)

背景与经历

老师介绍

朱亮老师

朱亮老师

——新晋管理者培训专家

曾任华耐家居(建材领域头部企业)

培训经理

曾任大麦植发(植发领域头部企业)培训经理

高级拓展

培训师

(认证)

17年培训经历

朱亮老师拥有17年培训经历(8年的讲师经历,9年企业内部

人才发展

经历),丰富的企业培训实战经验(6年连锁销售型企业,2年医疗连锁企业)。

累计培养管理干部200余人,并在培养的过程中不断进行总结与研究,针对

店长

/院长,进行深入研究,利用萃取技术和

胜任力

模型,逐步分析出初级管理者的核心能力与素质,不断进行课程的研发与实践,最终形成一套帮助初级管理者管理解决管理问题的系列课程,并得到内部干部的一致好评,满意度92%以上,普遍掌握基本管理技能,合格率达到90%,10%的初级管理者快速改变绩效,成功完成业绩目标。

朱亮老师在担任

拓展培训师

期间,不断针对培训项目进行创新,结合甲方企业培训经历,更加准确的找到员工在体验式活动当中,折射出来的工作问题,并针对工作场景的问题给予引导,并促进思考,找到解决问题的方法。

自主研发创新新员工融入主题、

跨部门沟通

主题、目标主题等等,累计10余个主题,总培训时长超过10000小时。

核心咨询项目内容:

在华耐家居,研究

门店

店长的管理技能提升,累计超过200+的店长参加管理技能培训,保障团队绩效稳步提升。

在华耐家居,根据人才发展路径以及胜任力模型,进行管理者学习地图的设计与实施,走访30多家门店,访谈100+员工,为门店店长设计出一套符合企业文化、符合门店需求的系列管理课程,从感性管理店面到理性管理店面提供了有力的支撑,为公司职业化、标准化提供强大的落地支撑。

在大麦植发,为运营经理设计90天的培养计划,从理论学习到轮岗到竞品调研,从新设计了各个“里程碑”,采取逐步通关的理念,找到薄弱部分,进行强化与训练,每年培养20+的合格运营经理,提升了公司后备人才储备的优秀率。

助人者,人恒助之。

帮助企业内部的员工少走弯路,提升绩效,实现自己的价值。

专业身份

新晋管理者培训专家

职业经历

曾任:大麦植发(植发领域头部企业) · 培训经理

曾任:华耐家居(建材领域头部企业) · 培训经理

专业资历

(认证)

高级拓展 培训师 (认证)

授课风格

专业性强:凭借多年深耕企业内部培训,更加清晰员工遇到的问题,结合专业能力帮助初级管理者快速度过适应期,增强存活率。

实用落地:十七年工作经验、成功案例资源、成为管理实战、实操、实用、实施专家。

风趣幽默:轻松愉快,深入浅出、生动活泼,通俗易懂、谈笑风生,印象深刻。

课程与服务

课程与内训

企业内训

高绩效团队管理技巧

随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个销冠,多了一…

对象:新晋升的一线管理者

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企业内训

工作任务分析与委派

随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个销冠,多了一…

对象:新晋升的一线管理者

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企业内训

高效时间管理技能

随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个销冠,多了一…

对象:新晋升的一线管理者

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企业内训

管理者角色认知和岗位职责认知

随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个销冠,多了一…

对象:新晋升的一线管理者

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企业内训

目标与计划管理方法和技巧

随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个销冠,多了一…

对象:新晋升的一线管理者

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企业内训

有效管理沟通

随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个销冠,多了一…

对象:新晋升的一线管理者

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